三茅网问答正文

如何做好空降兵HR经理

明天再说 2014-05-19 10:19:05

马上要去一个四十来个人的公司做HR经理了，人力资源部门应该只有两个人，现在比较没数的是和其他部门的经理如何搞好工作，因为总经理对于公司目前的工作状态不满意，觉得太懒散，希望有所改变，可是如果我一去就改变的话会成为大家的敌人的，应该怎么做呢？

苏梓鸿 2022-08-01 14:19 回复赞(0) 8楼

现在如何了？
盈盈一笑 2014-05-19 11:32 回复赞(0) 7楼

我跟楼主相似情况，我的想法是这样的：作为空降兵，首先是融入那个团队，对任何情况，合理的、不合理的先抱接受的态度去融入，在接受的基础上帮他们解决一些实际问题，总之不要表现出自己的“与众不同”；其次，在融入的基础上，给总经理递交一份管控管理报告，其实公司工作状态不好与上层有否在管控是有直接关系的，而且作为人资经理，要执行管控制度，首先也是要获得总经理的认同与配合，他就是管理的风向标；在以上两步都做好的基础上可以有条不紊开展人资与各部门的互动协调，配合部门做好人员的选用育留工作了。简单思路大致如此，请大家多提宝贵意见，谢谢！
楼主

明天再说 2014-05-19 11:01 回复赞(0) 6楼

非常感谢大家的意见，虽然我在现在公司也是HR经理，不过是内部成长起来的，对于做空降兵没什么经验，通过与总经理的交流，工作懒散的表现主要是主动性太差，很多事情都需要总经理亲自去过问，很少有人有主动汇报的习惯。还在人数不多，我可能会先从沟通入手吧，总经理也确认会给我时间的
新长征 2014-05-19 10:43 回复赞(0) 5楼

我现在正在做一个解决问题的专题研究，主要包括问题的界定、分析问题、解决方案等方面，正在收集有关的问题的素材，如果有需要，可以再联系。
新长征 2014-05-19 10:42 回复赞(0) 4楼

我个人觉得首先要了解情况，然后再谈改变。

需了解的情况包括：

1、现在公司的问题到底是什么？比如太懒散，表现在什么地方？是工作效率低、质量差，还是工作态度方面的问题。这个可以和总经理、部门经理、员工三个层次的人都要进行深入的沟通。

2、调研为什么会出现这样的问题？

3、明确要改善的目标，这个目标一定要是非常具体的目标。要和总经理、部门经理达成一个共识。

只有情况搞清楚了，再去想如何改变的问题。
长风逐日史立华 2014-05-19 10:28 回复赞(0) 3楼

1.勤沟通，让大家了解你。

2.针对于大家都不能接受的共性问题先下手。

3.不要一打击一大片，要有针对性的入手。获得总经理支持

4.拿不准的思路，可以放到三茅这里来，大家讨论，想不好可以不动，但不能乱动。
不想做坏人 2014-05-19 10:25 回复赞(0) 2楼

理论与实践相结合，做自己该做的就行。

遵守以下几个原则：

1、公司利益至上原则，任何方案都要考虑公司利益。

2、公平公正原则，效率第一，兼顾公平。

3、高调做事，低调做人。
happykfmx 2014-05-19 10:24 回复赞(0) 1楼

先了解一下造成新公司人员懒散的原因，是缺乏规章制度，还是缺乏有效的激励机制。根据存在的问题，针对性的去解决。