盈盈一笑 2014-05-19 11:32
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7楼
我跟楼主相似情况,我的想法是这样的:作为空降兵,首先是融入那个团队,对任何情况,合理的、不合理的先抱接受的态度去融入,在接受的基础上帮他们解决一些实际问题,总之不要表现出自己的“与众不同”;其次,在融入的基础上,给总经理递交一份管控管理报告,其实公司工作状态不好与上层有否在管控是有直接关系的,而且作为人资经理,要执行管控制度,首先也是要获得总经理的认同与配合,他就是管理的风向标;在以上两步都做好的基础上可以有条不紊开展人资与各部门的互动协调,配合部门做好人员的选用育留工作了。简单思路大致如此,请大家多提宝贵意见,谢谢!