最近公司筹划薪酬制度改革，老板提议月工资超过4000的都改为年薪制，平时发放80%，年终发放20%，20%的年终工资需要考核，这不是变相的克扣员工工资嘛？
请问：多少年薪采用年薪制比较合理，激励效果显著？
年薪制年终部份做为年终奖金发放，还需要考核吗？
空手道 2014-05-21 10:50 回复 赞(0) 9楼
看了楼主的问题及各位牛人的回答，个人有几点建议如下：
1、楼主混淆了年薪制和绩效考核的激励机制了，或者说想把这两个合二为一的。但这是两个概念的。年薪制并没有一定之规，哪些人可以用哪些人不能用，关键是看公司对年薪制的界定。按照惯例，一般是肩负一定管理责任的管理者居多。年薪制可以是约定一年多少钱，可以参加考核，也可以不参加考核，可以每月均发，也可以每月一部分，年底再一部分，这些只要在劳动合同中约定即可。
2、绩效考核嘛，这个更简单，拿年薪制的可以考，拿月薪的也可以考。年薪制的考核，可以每月考，也可以年度考，甚至可以月考+年考，拿月薪的考核也可以是每月考，也可以是年度考，这些完全看公司对绩效管理这块的定义及考核方法的选用。
3、常规的，拿年薪人群，肯定是要考核的，并且考核的结果与年底这部分会直接挂钩，以监控他们的业绩完成情况。比如年薪100万，留20%做为年终奖，剩下80%每月均发，可以用季度考核的方式，将四个季度的考核结果与20%年终奖挂钩，多少分数对应多少钱数即可。
兜不住 2014-05-21 10:48 回复 赞(0) 8楼
你好，若真的要实施年薪制的话，没有说一定要达到某一标准，才可以实施年薪制。月薪2000的照样可以实行年薪制。
实行年薪制的话需要注意几点：
1.员工的年度工资总额一定要比实施前要率高。因为年薪制在福利方面可能会有所合并，包括在发放形式上也是需要扣部分至年底发放。所以，年薪总额一定要保证率高；
2.年薪发放形式分层级。年薪的发放应该分层级规定比较合适。对于基层员工，比较关注月薪的，月度发放一定要能满足他们的生活需求和预期；对于中高层管理者，在发放比例上可以适当进行增加。我们公司的操作是，基层员工按照9：1发放，经理级以上高管以下按照8:2发放，高管按照7:3发放.月度薪酬也是包含岗位工资和绩效工资的。
3.对于年底部分，根据不同的公司规定，可以不考核，我们公司是需要进行考核的。
另外，我们除了可以拿到年底的那部分。公司效益好的话，还可以发一部分效益奖，所以员工的实际收入应该不会减少的，也就没有克扣工资一说。
daishirong 2014-05-20 08:10 回复 赞(1) 2楼
首先需要了解年薪制实行的目的：它在于公司基于组织绩效共享的动态薪酬管理，动态的薪酬必然是有奖有罚，薪酬的数额就会上下浮动，入职约定的薪酬是公司正常收益情况下的劳动者的薪酬收入；实行年薪制后，每月发放的固定数额是保障了无责工资基础上的基本收入，也是劳动者五险一金的基数来源。
至于现有的薪酬绩效部分的划分，可以参照福利缴费基数及职务等级进行划分，签到书面协议后执行。
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