aozhe 2014-05-20 23:42 回复 赞(0) 2楼
绩是业绩成果,效是效率效果。其实都是最终的结果,考核的方式方法比较多,针对不同人员考核的侧重点也不尽相同,如果说考核是为了改善提高为目的的设定考核项,考核的结果会怎么样呢?
绩效管理是个系统体系,不多讲,从你上面叙述重点在于绩效考核,简单阐述个人观点:
1、取得决策层的信任和支持
2、取得各部门和员工的支持(只要不反对你抵触你就是好同志了)
3、如何提取考核指标是关键,关键点在于谁提取,谁设定
考核指标的设定还是根据岗位职责,部门职责进行分析评估提取关键业绩指标(不管kpi还是BSC)
4、沟通必须在事前、事中、事后都予以重视
5、考核没有真正的公平公正,能做到相对就不错了
6、绩效反馈如何进行
不说了 要休息了
S_1339645933 2014-05-21 09:01