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做人力资源工作有8个年头了,也尝试过很多绩效考核的思路,整体感觉,方案提出的再完善,各部门的执行结果总不尽如人意。很困惑~
求教
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框子吉 2014-05-20 14:50 回复 赞(0) 1楼
1、企业的绩效管理系统要想顺利得以实施,需要BOSS、人力资源部门、其他部门和员工的共同合作才会成为现实。
2、绩效指标的建立过程,请各部门和员工代报参与,指标不要太复杂,力争简单、易懂、易操作。
3、绩效考核结果的运用不要在原工资奖金的基础上打主意,公司单独拿出一部门利润,做为奖励资金,以奖代罚。
参与性强,有额外奖金拿,可以激发各部门和员工参与的积极性。同时对执行绩效考核先进的单位给予各种名誉称号、优先晋级升职等。
以上,仅供参考。
nmgnannan 2014-06-23 08:52
人力专业知识第17章考点梳理
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