陈上启下 2014-05-20 14:30 回复 赞(0) 2楼
大型生产企业存在这样的问题比较普遍。我个人认为要解决这个问题主要从以下两个方面来做:
第一,因为企业大,员工多,部门设置也比较细,各部门的管理人员(部门主管)的管理水平参差不齐,有很多非人资部门的负责对人力资源管理原理不懂,造成他们不会对本部门进行小范围内的“人资”规划,反正缺人的时候就找人力资源部要,人力资源部未及时招聘到位就是人力资源部的责任。所以,我们人力资源部门首先要“教会”各用人部门做一些简单的人力资源规划工作。比如,根据今年的生产任务,本部门本年度内各月需要多少员工,完成这些工作需要员工具备什么素质条件,本部门现有多少员工,员工稳定性如何,现有员工技能水平怎么样,如果人手不够可以通过哪些方法解决等等。
第二,因为部门主管没有以上的人资常识,所以他们都会是在糊里糊涂的情况下员工离职了,人手不够了,为了及时完成生产任务,所以只会等到缺编时才会提人员需求,而且是希望就提出需求人资部立马就能招到合适的人。否则就是人资部门办事不力。要解决这个问题就要靠制度与绩效考核来解决,当招聘制度里明确了如果是用人部门未及时提出用人需求时,人员未及时招聘到位就是用人部门责任,在进行部门考核时扣除相应的考核分,最后与收入相挂钩,这样才能解决问题。