饿狼传说 2014-06-04 08:28
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3楼
我不是牛人,个人认为,绩效考核本来在实施上就存在一定的难度,包括车间也是一样,论虚作假带水分的考核大有存在,所以,绩效本来就是一件很头疼的工作,对行政还好点,特别是对总经理直接管的财务,可以说对你的考核那是不当回事,那么,对于牛岗,怎样实施为好?我认为,简化考核,以直接奖罚为好,也就是说是将考核演变成奖罚,首先要让他们尝到甜头,先易后难,只有他们从心里头接受了,慢慢改进,最终变成绩效考核。例如:财务经常尝到早退,那么,这一项本月列为重点,没有迟到就奖,迟到了就罚,一开始所定的难道一定要简单,你要认为他们基本上都可以做到,他们只要吃到今天的糖果,就会想每天的苹果,如果今天他们吃到的是一颗臭瓜子,如果他本来就排斥瓜子,那以后绝对不会去想吃瓜子。总之,以日常工作为主,越简单越好。仅代表个人的想法,在本公司感觉效果不错。