复兴之路 2014-06-15 16:03 回复 赞(0) 3楼
需要从多方面下手：
1.强化销售、技术团队，激发工作活力，梳理销售、技术团队的人员，调整不适岗人员，制定部门目标，分解到各岗位，月底兑现。
2.从管理层要洗心革面，焕然一新，调整工作状态，做好示范作用。优化简化工作流程，优化岗位设置，并实行岗位竞聘。
3.组织各级部门签订目标责任状，召开誓师大会，给员工信心。
4.月底公布目标达成情况，让全员监督目标的落地情况，而非走过场。
5.实际上市通过一次创新月的文化活动，形成氛围，大家比学赶帮超，宣传部门要跟上，及时报道各类先进典型事迹，树立标杆，开展各类竞赛活动。销售有业绩了，生产过程浪费减少了，无效工时降低了，不良率降低了，减少呆滞品和库存品，有效盘活资金，大家才有的赚。
快乐天空178 2014-05-21 10:49 回复 赞(0) 1楼
效益差是相对的，100个人一年赚100万确实很差，但是1个人1年赚100万就不错了。可以从这几个方面着手：
1、传说中的减员增效：整合组织结构和岗位设置，裁人，能用的人留下，不能用的人全部辞掉。都不能用的话逐步换成新人。
2、提高工资：人数减少了，工资总额不变，同时增加预期薪酬，可以是两部分，核心骨干设定持股计划，最差可以设定利润分红协议。一般员工做大年终奖额度。
3、加强管理：设定简单明确的绩效管理，一般目标管理和KPI结合，与上边设定的激励薪酬挂钩。
4、兑现：一个时候到了后兑现奖励承诺，干掉表现仍旧不佳的。
OK了。
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