我是一个刚涉足人资管理不就的新人，最近公司在招聘应届大学生，之前也发生过被放鸽子的事情，因为不影响大局，也就没有在意。今天又一次被放了鸽子，让我不禁反思：这是我的工作没有做到位还是现在的大学生基本素质降低了呢？
昨天下午跟面试者沟通说今天下午两点来公司面试，一共有三个应届大学生，而且我告诉他们是我们的高级工程师抽出时间来面试的。结果上午一个人打来电话说来不了了，我想还有两个人呢，等到下午两点了，还没有见一点踪影，我电话联系他们，一个人说由于毕业设计原因不能来上班（之前联系你怎么不说！！）另一个人说我忘记了，顺便问公司叫什么名字？公司是做什么的？我相当无语！我说我已经把信息发到你的邮箱了，他说我这没有网络没有查收到。最终只能跟工程师说抱歉，人家又赶紧回去忙工作了。
我同事说这是我们的失误，我应该上午打电话确认一遍，之前面试我都是提前半天确认的，这次我想我是提前一天沟通过了没必要在打了，结果就发生了这样的事情。从工程师和公司的角度是我做的不周全，没有设定一个plan B，从我的角度我觉得是这些应聘者的基本素质有偏颇了。请各位前辈帮我分析一下，并指点一下我在以后的招聘中应该怎样做来预防此种情况的发生呢？
Jessie0301 2015-12-04 09:14 回复 赞(0) 21楼
十二分止符 2014-06-06 13:13 回复 赞(0) 17楼
1.面试流程中可以先设置一个初步的电话面试，了解应聘者的基本情况，对公司的了解程度（当然很多应聘者都是海投的），但是如果应聘者连公司的基本情况完全不熟悉的话，他们一般放鸽子的频率相比会比较大。在这一步可以初步筛选靠谱的应聘者（最好制作一个《初筛情况表》，电话面试后把应聘者的情况详细记录一下，可供参考）
2.初步电话面试OK后，根据应聘者的情况及时发出二面邀请函并要求回复邮件，时间如不合适，应该立刻跟本人调整（这里需要注意的是凡是对外发出的邮件都需要保持专业度，让应聘者对公司有个好印象，邮件中可以附上企业介绍）
3.二面前一天可以用企业短信提醒应聘者面试时间并要求回复短信，确认应聘者回复短信后，这时可以跟二面面试官发邮件告知情况
4.面试当天上班后可以电话沟通一次，再次确认。
5.把每次确认的形式和时间都记录在《初筛情况表》上。
最后，应届生貌似很多时候都不会觉得放鸽子是件让自己内疚的事情，他们在求职中很多时候是根据自己的喜好来做决定，所以我们生气的话是在“为别人的错误惩罚自己”，没必要，我觉得老板也经历过这个过程，他也知道这种情况很难杜绝，所以只要把自己的工作态度端正了，把工作做细了，让老板知道自己确实每步都有跟紧（这时候《初筛情况表》就派上用途了，可以适当给老板看看，让他知道你确实在努力）这样老板也不会太责备，自己也不要对自己太苛刻了。
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