江浙一带，民营企业活跃，作为当地数一数二的烘焙食品加工企业，我们公司已经有了20余年的发展历程，我作为HR，8年的工作经历，对于民企管理中出现的许多问题有问题要问：
特权
1、公司制定了如许多的管理制度（前提是制度已经经过合理的批准通过）。但在执行的过程中，一旦出现某些利益相关者的权益受到丁点的威胁，通过向总经理（老板）或者财务总监（老板的胞妹）的申请，制度的执行就会网开一面，进行妥协。让我们在执行的过程中好生尴尬，甚至渐渐在处理员工关系时丧失了发言权和公信力，部门沦为提线木偶。
2、更甚或。。在员工薪酬i和福利方面，单方面提高某一个或几个人的待遇，HR部门却未可知，工资发放出现问题时，员工带上工资条过来申诉，HR部门瞠目结舌，佯装镇定地告知员工，容后回复。。。
。。。
请牛人解答，助破解难题。
长风逐日史立华 2014-05-21 11:26 回复 赞(0) 2楼
1.你要识别的是，你们到底属于什么企业？不是制度健全了就能称之为企业了。
2.制度在老板眼里的作用是什么？是让企业走向正规？还是控制底下别有什么事？如果是后者的话，你说的问题很正常。老板认为公司就是自己的，自己说了算，底下的员工，按照我订的要求执行好了，就可以了。
3.越级审批，在这类企业中是很正常的事情，体现了老板的权威。员工也很感激，老板不认为有问题，员工获益了，谁说别的。
4.建议你调整工作思路，该你坚守的，你坚守，特批下来立即执行，你们不清楚的，找老板询问，确定管理层批准后不变的，修改执行方案，特批的还是执行特批，始终保持着老板的要求和执行的制度是一致的，就可以了。
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