江浙一带,民营企业活跃,作为当地数一数二的烘焙食品加工企业,我们公司已经有了20余年的发展历程,我作为HR,8年的工作经历,对于民企管理中出现的许多问题有问题要问:
特权
1、公司制定了如许多的管理制度(前提是制度已经经过合理的批准通过)。但在执行的过程中,一旦出现某些利益相关者的权益受到丁点的威胁,通过向总经理(老板)或者财务总监(老板的胞妹)的申请,制度的执行就会网开一面,进行妥协。让我们在执行的过程中好生尴尬,甚至渐渐在处理员工关系时丧失了发言权和公信力,部门沦为提线木偶。
2、更甚或。。在员工薪酬i和福利方面,单方面提高某一个或几个人的待遇,HR部门却未可知,工资发放出现问题时,员工带上工资条过来申诉,HR部门瞠目结舌,佯装镇定地告知员工,容后回复。。。
。。。
请牛人解答,助破解难题。
长风逐日史立华 2014-05-21 11:26 回复 赞(0) 2楼
1.你要识别的是,你们到底属于什么企业?不是制度健全了就能称之为企业了。
2.制度在老板眼里的作用是什么?是让企业走向正规?还是控制底下别有什么事?如果是后者的话,你说的问题很正常。老板认为公司就是自己的,自己说了算,底下的员工,按照我订的要求执行好了,就可以了。
3.越级审批,在这类企业中是很正常的事情,体现了老板的权威。员工也很感激,老板不认为有问题,员工获益了,谁说别的。
4.建议你调整工作思路,该你坚守的,你坚守,特批下来立即执行,你们不清楚的,找老板询问,确定管理层批准后不变的,修改执行方案,特批的还是执行特批,始终保持着老板的要求和执行的制度是一致的,就可以了。