anster 2014-05-21 14:49 回复 赞(0) 5楼
肯定是不合理的,要慎重、处理不好,会出现大量核心员工流失,员工消极怠工的现象,企业得不偿失。
是改革就有阵痛,一部分人能接受,一部分不能接受是很正常的,但是大部分人不能接受,就要做好预防工作,和接受最坏的结果。
你这种做法除非你们现在的薪酬在行业内竞争力很大,否则大部分人是不能接受的,换个角度考虑你能接受吗?
绩效考核是管理的一种手段和工具,千万别让他成为老板扣钱的利剑;
做绩效考核的时候很重要的要明晰目的是什么,如果不是为了扣大家的钱,就要解释为什么员工的钱拿少了,如果我们自己解释不了,我们就要回头反思考核的方法。
比方说切15%是所有级别的岗位吗,为什么就是15%呢,不是20或者10呢。
变革后增加绩效考核建议:在原有基础上做绩效考核,员工薪资切一部分出来,公司也那一部分出来,做正态分布,
保证整体的人力成本不增加基础上,做试算让优秀的员工比原来拿多一些,中等的和原来差不多,差的比原来少一些。这样既可以激励了优秀员工,又让落后的那部分有动力。