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员工要离职，但有一专项工作需要他在2个月内完成，如何协调

ch7183 2014-05-21 10:51:05

员工丁某要离职，且已经找好下家，原单位首先对于他的离职进行面谈提出挽留，但因为种种原因，丁某执意要在一个月后到新单位报道。原单位目前正好有一项工作务必需要丁某负责，此项工作大概需要2个月时间，丁某本人对此工作并不排斥，但担心新单位无法等待导致机会失去，因此不愿意接手。原单位该怎么办？

兜不住 2014-05-22 11:05 回复赞(0) 5楼

首先，需要丁某与新东家沟通，看看能不能够等待，如果能够等待则不存在此类问题，同时也说明丁某是一个负责任的员工；

其次，如果新东家不能同意的话（大部分是不能同意），则需要现在的公司尽快安排人员来接手工作，进行工作交接。因丁某负责的工作可能替代性不是很高，可以考虑由他的直接上级来进行工作交接，让丁某能够按时至新公司报到。待新人报到之后，先由上级将工作交接给新人，不明白的地方，可以让丁某再请几天假回来辅导一下，相信这个问题应该不大的，新公司应该是可以接受的。

谢谢
复兴之路 2014-05-21 15:18 回复赞(0) 4楼

1.此类情况要达到双赢，该放人放人，不影响其去新单位报到，原单位的任务以项目合作的方式进行，不是雇佣的方式。双方可以签协议，待项目完成，给予什么样的项目费用等。

2.还是要做通思想工作，念大家相聚一场，不能继续成为同事但还是朋友，不论今后有何问题都可以沟通。念其在老东家工作多年，都有感情，说服其继续完成没有完成的工作，为了不影响其到新单位，原单位也配合一些。

其实一是打感情牌，二是以兼职的形式继续完成未完任务，擦新单位的擦边球而已。
tjhrls 2014-05-21 14:36 回复赞(0) 3楼

如果别人干需要半年，他干才2个月，这样的人才离职，公司要分析一下他真正的离职原因是不是有其他诉求没有得到满足

完成这项工作要差这么多，一般来说可能性不大，如果没有硬性的时间节点，如客户要求、完不成违约罚款等因素，建议找人代替，宁可慢一些

另：公司在离职风险防范方面要做一些工作了，否则遇到职业操守差的将会给公司带来损失
楼主

ch7183 2014-05-21 11:36 回复赞(0) 2楼

谢谢‘快乐天空’，丁某就是这个部门的负责人，直接对董事长负责，这些工作因他比较熟悉，为保证进度，所以原单位执意要求丁某牵头来完成，如果换人或带新人，估计要持续半年左右。丁某的确比较重要且属于原单位执意要挽留的人才，但出于成本及当时人才需求的需要，还没有达到竞业限制的条件。
快乐天空178 2014-05-21 10:58 回复赞(0) 1楼

一般情况下：由丁某的直接上级接手（直接上级应该能做到），同时在1个月内带好新人。

我觉得这种情况出现的可能性很小：一项工作必须某个人持续负责2个月，基本说明这个人是相对重要且水平较高的人才，对这类人才公司一般都会设定竟业禁止，所以出现这种上家没交接好急着去下家的可能小。