进入公司后，在公司人力资源管理方面做了很多工作，规范了员工行为，规避了劳动风险，建立健全了规章制度，疏导了公司的沟通渠道，建立了公司的培训体系、绩效管理体系等等‘’‘’‘，但是于公司经营业绩似乎没什么改观。
管理怎么样才能算做是实现了价值？如果最终于经营无改观，是不是价值仍是零？
复兴之路 2014-05-21 15:10 回复 赞(0) 2楼
企业经营业绩的改变来源于人，要通过一系列数据来说明人力资源的价值：
1.对比上一年的人员离职率和今年的离职率，有何变化
2.对比上一年的人均产值和今年的人均产值，有何变化，人均产值=销售额/（期初人数+期末人数）/2，若今年人均产值提升，说明公司的业绩增加，人员结构优化。
3.对比上一年的直接人工与间接人工比例和今年的直接人工与间接人工的比例，若今年的比例比上一年大，说明直接人工在增加，间接人工在递减，说明在优化一些流程，减少不必要的流程浪费，把不干活的合理优化了。
4.新员工上岗独立操作的时间比上一年缩短了，说明了培训的作用。
5.公司不良率指标下降了，根据质量统计分析，除去那些工艺改善、设备改造直接对不良率有改善的因素为，其他的就是通过在岗训练或师带徒等培训方式改善了。
6.人均工资水平对比上一年水平，若人均工资水平提高了，说明人均出勤、效率、任务指标完成都比上一年提升了。
这些都是围绕人的情况所做的工作，体现了人力资源的价值。
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