晴朗的稻田 2014-05-21 17:23 回复 赞(0) 2楼
这个问题要从公司对于人力资源部的定位和人力资源部的使命出发,我们对于人力资源部的定位是战略和业务合作伙伴、价值创造者和人力资源专家。围绕着这个定位开展我们日常的人力资源工作,也就是选、用、育、留。
在人员招聘方面,除了看招聘的周期,也要看招聘的质量。尤其是关键性岗位,外部引进的人才是否能推动一个部门或一个项目发生翻天覆地的变化。
在人员使用方面,是否人尽其才,是否有一套行之有效的绩效管理方案,能提升员工的积极性和主动性。
在人员培养方面,是否有人才梯队,关键岗位人员离职后能够立即有合适人选上岗。当前培训体系是否能推动战略的落地执行。
在人员留用方面,是否有能给员工提供一个持续发展的平台。
另外,公司制度化建设,业务部门负责人第一人力资源经理意识的薄弱以及对于人力资源管理中法律风险的识别和防范,我觉得都能看出来一个公司人力资源水平的高低。