班主任总提醒我，没有提过问题，其实我的问题很大，大到我不知道如何表达。
先简单说下背景吧：公司最高领导很希望人力资源岗位能给公司带来改变，故招了这个岗位的我。但目前人力资源部门对于各分公司的支持微乎其微。现实情况是各分公司都在忙于完成业务指标（造价咨询），总公司对各分公司的支持最多仅限于输送人才上，但这一点也未必做得到位，因为人才分布及人才个人意愿的问题，人才大都选择较大的城市发展，所以，各分公司实际上大多自己在当地招聘来解决人力补充问题。人力资源岗位服务最多的公司就是与总公司同一办公司场所的A分公司（最大分公司），做得最多的工作就是招聘。各分公司员工常在技能稍微成熟后离职，这是各分公司都非常痛心的问题。经了解，离职原因大多因为员工技能无法提升（小公司这类问题更明显）或工作量太大，太累（大公司这类问题明显）。以A公司为代表来说，A公司业务量大，熟练人手有限及新人技能欠缺，任务安排混乱，管理混乱，每个人都是急急赶单子。分公司经理有着自己的一套管理模式：家长式管理，随性、固执。一旦员工提出离职，就认为要么是不会吃苦，要么就是没有良心，培养你了，羽翼丰了，就走人了。一般不会从公司的角度去找原因。也不太愿意听从别人的意见。当然，也更不认为人力资源岗位能为其做点什么？他认为的人力资源岗位就是可以帮助招人，其它是他们自己业务部门的事吧。以下是问题总结：
一、在这个公司里，人力资源管理是割裂的，没法跟业务部门紧密配合，最大功效是招聘。
二、公司最高领导其实很希望公司能够有改变，但他是现官，不如现管（分公司经理）。现官管不到具体的事。
三、所有HR想做的事，比如建立培训体系，让培训制度化，比如职能再分离，再明确，比如各分公司之间的技术交流及统一业务服务标准等等，这都需要业务部门支持，只要A公司做好了，其它分公司就可以解决了。但这几乎没法沟通，因为HR没有足够的说服力，也因为A公司经理根本没有耐心沟通这类的事。
四、当看到这些，却无力改变的时候，自己如何定位？领导是希望HR可以做出点事情来的。该如何寻求领导支持？因为无法介入到业务层面，很多问题看到的是表面的，我怕去跟领导说的时候，实际是外行人说内行话。并且A分公司经理也会反感HR介入他的管理上来。哪怕事实上他的人力管理有问题，包括他的属下多次跟我谈话沟通反映这些情况。
五、总而言之，就是在这个公司里，HR如何让自己显得还有必要？除了招聘外。
SUNNY520 2014-05-22 08:50 回复 赞(0) 1楼
关于你的一系列问题，我有几点仅供你参考
1、首先，在这个公司你要先成为内行人，搞好与分公司经理之间的关系，多听少说，先从观察入手......协助分公司经理处理后勤方面的事情,如果说分公司经理是将军，那你就是政委，你跟他是统一战线的，你是协助他把管理做好的人。
2、你自身的能力加强，并把自己的专业与公司的实际想结合，公司没有十全十美，肯定有问题，没问题请你来干嘛，对吧
3、做好目前的职责，招聘，那就用心的把这个做好，因为只有先做好公司最迫切的需求之后，才能在公司站稳位置。这样才能得到更多人的认同，最重要的才能得到现管人员的认同，以便你后续更规范的事情推行
目前暂时就这几点吧，不埋怨、不抱怨，认真做好自己
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
