凯零 2014-05-22 11:49 回复 赞(0) 4楼
阿本,你好~
我跟你的情况是一样的,人力资源管理专业本科,今年大三。不想考研,学生干部,成绩前十。专业也是我自己选的。我不是牛人,我也没有背景。从我入校开始,我就觉得学校能带给我的专业知识太少。所以我总在抓紧时间找一切能锻炼的机会。之前的那些琐事都不说了。在今年校园招聘会的时候,我跟大四的一起去投简历,简历是我精心设计的,也引起了好几家企业的关注,但是因为大三,好几家企业没有录用我。但就在我不再抱有希望的时候,一家公司老板给我打了电话。现在,我在这家企业做起了兼职HR,并在暑假及以后的一年里在这家公司入职。现在的工作是从专业角度重新梳理这家公司的HR系统。工资不高,但能把所有已经学习和没有学习却应该掌握的技能都实操一遍。我觉得这就够了。至于你的问题:1.人力资源部的价值其实是由HR自己体现的,真正有用的HR,你觉得会是打杂的麽?2.HR的发展太广泛了,各个行业都需要。你可以有自己的咨询公司,有自己的劳务公司,或者做企业的HR总监。我们不生产人才,我们只是人才的搬运工!3.科班出身优势明显,但短板也明显。要编写岗位说明书,如果不能提前在岗,我觉得编写的岗位说明书势必会在以后的工作中引起矛盾。等等类似的短板。优势在于如果是扎扎实实学习了理论,一些管理规律、人才发展规律、企业运行规律肯定会在实际中发挥出来。当站的角度不同时候,解决问题的能力也会体现的不一样。4.法律能占一块,但重头不足。一般一点的企业都会有自己的法务部或法律顾问。当然这只是我的一家之言,毕竟我也是学生,共勉!
蜗牛也牛 2014-05-22 11:42 回复 赞(0) 3楼
1、大学毕业生到企业,需要一段时间学习、成长,工作内容更多是事务性的工作,如果工作内容比较繁琐、细致,或者都是小事,很容易被理解为打杂的。我认为,人就是通过做好一件又一件的小事,才慢慢成长起来的。
2、人力有没有发展?你要往前看,人力是什么?是资源。发展需要什么?资源。用好了人力,就是用好了资源。有没有发展?你体会一下。
3、科班,在自己的领域会有一定优势,但是要看你怎么让自己成为优势,专业只是其中之一。职级到了一定层次之后,专业将逐渐淡化。
4、法律对人力有帮助。我国的劳动法律是一个非常庞大而复杂的系统,学好学透不容易。如果从事人力,有一个法律的思维或者意识,对工作有帮助。
5、读研是一个不错的选择。
莹润冰清 2014-05-22 11:26 回复 赞(0) 2楼
首先,先要肯定你给自己的职业生涯规划的方向性与目标性,但针对你疑惑的几点,我们不妨也在此讨论一下:
1、人资部门在企业中的地位:话说企业都是以赢利为目的的,因此公司的主力部门肯定是业务部门。人资做为辅助部门,在小型企业里如果老板没有人力资源的战略眼光,我们这个部门就会变成打杂的,但针对一些大中型企业,当老板的眼光高度到了一定程度时,人资部就成了必不可少的“辅助”部门了(辅助企业战略目标达成的部门)!但话说回来,大企业有大企业的游戏规则,小企业有小企业的成长空间,有时要看遇到的人与事。万事不是一成不变的,自有他的变数所在,所以,有时机会与机遇都很重要!
2、“人力领域有生存没发展”,杰克.韦尔奇曾说过这样一句话:“毫无疑问,人力资源的负责人应当是任何组织的第二号重要人物,从CEO的观点来看,人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”当一个CEO如H此看待一个人力资源负责人的时候,你觉得人力资源经理有发展的方向与空间吗?
3、科班出身肯定是有优势的,这点毋庸置疑,只是你要如何把这个优势发挥出来,理论要联系实际,实际结果的达成一定是要有理论基础的。非科班员工他们靠的是经验的积累与不断的专业学习,如果有差距,也是因为自身的不努力。我们常说一句话,只要你开始去做,那就不晚。因此,科班与非科班在实际岗位上都能做得非常好,只是你要如何去做的问题!
4、劳动法律知识在人资工作中作用非常大,无论从合同的签订开始还是到合同的结束,在人资的六大模块中,都会有法律的基础在发挥着它应有的作用。你不懂法,如何帮助企业规避风险,你不懂法,如何帮助员工获得应保障的利益,如果你两样都做不到,做为人资,就起不到你应有的作用。只能是慢慢轮为打杂的。
以上,只是我个人在人资工作过程中的一些浅见,希望我们能更好的理解人力资源,并能实际加以运用。
人力的天空是很广阔的,就看你这只鹰要如何去翱翔天际了!
框子吉 2014-05-22 11:00 回复 赞(0) 1楼
这个问题设计到职业生涯设计,试答如下:
1、管理不规范的公司人力资源部门才打杂,这个和老板的战略意识有很大关系。老板有战略意识,人资的地位是很高的。
2、360行,行行出状元。如何生存和发展与入哪行无关。
3、有优势,优势是知识、技能的掌握。也有劣势,劣势是没经验。因此,要放下身段,多做多学,积累经验。
4、劳动法律知识对HR来说是常识。熟悉当然比不熟悉好,否则到用时查法条都不知道到哪去查。尤其是做员工关系管理的。
5、年轻就是资本,可以多尝试(2-3年、时间不能过长),最终确定什么是自己想要的、什么是适合自己的。
以上,仅供参考,不构成择业建议,如有雷同、纯属巧合,据此择业、后果自负。