凯零 2014-05-22 11:49 回复 赞(0) 4楼
阿本，你好~
我跟你的情况是一样的，人力资源管理专业本科，今年大三。不想考研，学生干部，成绩前十。专业也是我自己选的。我不是牛人，我也没有背景。从我入校开始，我就觉得学校能带给我的专业知识太少。所以我总在抓紧时间找一切能锻炼的机会。之前的那些琐事都不说了。在今年校园招聘会的时候，我跟大四的一起去投简历，简历是我精心设计的，也引起了好几家企业的关注，但是因为大三，好几家企业没有录用我。但就在我不再抱有希望的时候，一家公司老板给我打了电话。现在，我在这家企业做起了兼职HR，并在暑假及以后的一年里在这家公司入职。现在的工作是从专业角度重新梳理这家公司的HR系统。工资不高，但能把所有已经学习和没有学习却应该掌握的技能都实操一遍。我觉得这就够了。至于你的问题：1.人力资源部的价值其实是由HR自己体现的，真正有用的HR，你觉得会是打杂的麽？2.HR的发展太广泛了，各个行业都需要。你可以有自己的咨询公司，有自己的劳务公司，或者做企业的HR总监。我们不生产人才，我们只是人才的搬运工！3.科班出身优势明显，但短板也明显。要编写岗位说明书，如果不能提前在岗，我觉得编写的岗位说明书势必会在以后的工作中引起矛盾。等等类似的短板。优势在于如果是扎扎实实学习了理论，一些管理规律、人才发展规律、企业运行规律肯定会在实际中发挥出来。当站的角度不同时候，解决问题的能力也会体现的不一样。4.法律能占一块，但重头不足。一般一点的企业都会有自己的法务部或法律顾问。当然这只是我的一家之言，毕竟我也是学生，共勉！
蜗牛也牛 2014-05-22 11:42 回复 赞(0) 3楼
1、大学毕业生到企业，需要一段时间学习、成长，工作内容更多是事务性的工作，如果工作内容比较繁琐、细致，或者都是小事，很容易被理解为打杂的。我认为，人就是通过做好一件又一件的小事，才慢慢成长起来的。
2、人力有没有发展？你要往前看，人力是什么？是资源。发展需要什么？资源。用好了人力，就是用好了资源。有没有发展？你体会一下。
3、科班，在自己的领域会有一定优势，但是要看你怎么让自己成为优势，专业只是其中之一。职级到了一定层次之后，专业将逐渐淡化。
4、法律对人力有帮助。我国的劳动法律是一个非常庞大而复杂的系统，学好学透不容易。如果从事人力，有一个法律的思维或者意识，对工作有帮助。
5、读研是一个不错的选择。
莹润冰清 2014-05-22 11:26 回复 赞(0) 2楼
首先，先要肯定你给自己的职业生涯规划的方向性与目标性，但针对你疑惑的几点，我们不妨也在此讨论一下：
1、人资部门在企业中的地位：话说企业都是以赢利为目的的，因此公司的主力部门肯定是业务部门。人资做为辅助部门，在小型企业里如果老板没有人力资源的战略眼光，我们这个部门就会变成打杂的，但针对一些大中型企业，当老板的眼光高度到了一定程度时，人资部就成了必不可少的“辅助”部门了（辅助企业战略目标达成的部门）！但话说回来，大企业有大企业的游戏规则，小企业有小企业的成长空间，有时要看遇到的人与事。万事不是一成不变的，自有他的变数所在，所以，有时机会与机遇都很重要！
2、“人力领域有生存没发展”，杰克.韦尔奇曾说过这样一句话：“毫无疑问，人力资源的负责人应当是任何组织的第二号重要人物，从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”当一个CEO如H此看待一个人力资源负责人的时候，你觉得人力资源经理有发展的方向与空间吗？
3、科班出身肯定是有优势的，这点毋庸置疑，只是你要如何把这个优势发挥出来，理论要联系实际，实际结果的达成一定是要有理论基础的。非科班员工他们靠的是经验的积累与不断的专业学习，如果有差距，也是因为自身的不努力。我们常说一句话，只要你开始去做，那就不晚。因此，科班与非科班在实际岗位上都能做得非常好，只是你要如何去做的问题！
4、劳动法律知识在人资工作中作用非常大，无论从合同的签订开始还是到合同的结束，在人资的六大模块中，都会有法律的基础在发挥着它应有的作用。你不懂法，如何帮助企业规避风险，你不懂法，如何帮助员工获得应保障的利益，如果你两样都做不到，做为人资，就起不到你应有的作用。只能是慢慢轮为打杂的。
以上，只是我个人在人资工作过程中的一些浅见，希望我们能更好的理解人力资源，并能实际加以运用。
人力的天空是很广阔的，就看你这只鹰要如何去翱翔天际了！
框子吉 2014-05-22 11:00 回复 赞(0) 1楼
这个问题设计到职业生涯设计，试答如下：
1、管理不规范的公司人力资源部门才打杂，这个和老板的战略意识有很大关系。老板有战略意识，人资的地位是很高的。
2、360行，行行出状元。如何生存和发展与入哪行无关。
3、有优势，优势是知识、技能的掌握。也有劣势，劣势是没经验。因此，要放下身段，多做多学，积累经验。
4、劳动法律知识对HR来说是常识。熟悉当然比不熟悉好，否则到用时查法条都不知道到哪去查。尤其是做员工关系管理的。
5、年轻就是资本，可以多尝试（2-3年、时间不能过长），最终确定什么是自己想要的、什么是适合自己的。
以上，仅供参考，不构成择业建议，如有雷同、纯属巧合，据此择业、后果自负。
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