参加培训人员参与热情不高怎么办？

zhenzh... 2014-05-22 14:38:05

最近我们组织了制造经理的系列培训，主要想提高制造经理的各项素质和能力，提高管理水平；培训的内容主要是各个部门的工作流程、部门职责、规章制度以及沟通、管理技巧等。但是制造经理大部分参与热情不高。不知道大神们有什么好的办法帮忙改善一下啊？

云水禅心R 2014-05-24 13:32 回复赞(0) 5楼

1、这个培训是你们要求他们参加的？还是他们自己急切要求参加的？

2、这种培训他们参加与不参加有什么不同？

3、这种培训参加不参加，有没有效果，与他们的利益有关联吗？

把以上问题都考虑一下，你或许可以找到一个好的解决方法。

以上、供参考

谢谢！

zhenzhen83520 2014-05-26 14:29

@云水禅心R：这个培训是根据业务需要，公司要求的专项培训。培训完要考试的，考试成绩作为内部持证上岗的重要依据。但是还是参与热情不高。回复赞(0)
闪灵 2014-05-23 12:21 回复赞(0) 4楼

补充一点个人浅见：

贵公司的培训时间是在什么时候，培训是否有工资？

人都是利益化的生物，不能嘴上说着为了你们好，提升你们的专业能力而实际干着损害员工利益的事情。

培训时间尽量安排在工作时间，如果条件不允许也要按时给参训人员算加班。

不要因小失大，省了一点点钱，结果培训效果完全没有，因为人家根本就是抱着满腹牢骚，一腔不满，混的心态来听的。

再就是培训不是公司想培训什么就培训什么的，要做好培训需求调查，他们还在为如何按时按质按量完成订单而苦恼的时候给他们培训如何修仙也没人听的。

既然培训给了工资，那就可以严格要求了，培训纪律和培训结果考核，提前和公司最高负责人沟通，提高大家培训的重视程度，考核不过的直接上缴总经理好了（可以邀请总经理一起参加培训，及提高了培训的重要程度又可以让总经理了解到现在团队的能力层次）。

zhenzhen83520 2014-05-26 14:30

@闪灵：培训是安排在周末进行的，但都按照规定给了加班费的。但是培训没有跟结果考核挂钩。回复赞(0)
Sagittarius 2014-05-22 16:20 回复赞(0) 3楼

个人认为课件要吸引，内容要充实、多样化，有讲述内容、视频激励、游戏分享等相结合，员工愿意参与，也活跃培训氛围。

zhenzhen83520 2014-05-23 09:32

@Sagittarius：嗯，这方面也得加强！回复赞(0)
十万蝉声 2014-05-22 16:11 回复赞(0) 2楼

首先分析下原因是什么？

是需求分析没做还是培训效果不好？

建议加入绩效考核，这样会有些效果。

zhenzhen83520 2014-05-23 09:32

@十万蝉声：我们是刚刚开始在车间实行制造经理形式的管理，加入绩效考核貌似还不到时候啊回复赞(0)
风雨 2014-05-22 14:57 回复赞(0) 1楼

1.课程的设定不够合理

2.培训要结合公司的实际情况并结合部门主管和经理的缺项进行有选择的培训

3.制度、流程、职责、规章制度对主管经理级培训没有效果，应该增加管理方面的内容、协调配合方面的内容、管理团队方面的内容、提升团队能力的内容

4.培训和经理们的绩效考核进行挂钩，设定培训内容测试，测试的结果和岗位绩效、年终晋升、工资调整等进行有效的统一等

zhenzhen83520 2014-05-23 09:30

@风雨：嗯，谢谢建议，决定增加一些管理团队及协调配合的内容。回复赞(0)