三茅网问答正文

人力资源部编制问题

nedwin... 2014-05-22 16:51:05

现在我新进入一家公司，老总看上去很有思维，眼界，什么企业文化，薪资改革，绩效考核，员工培训，都让我做，现在确实也是我在做，但是只有我一个人，进公司3个月时间，已经重新建立了一套员工手册，企业文化，薪资改革，绩效考核，培训体系都建立起来了，但是我申请要配备下属，我由人力资源经理升级到人力资源总监，老总就是不同意，说就我一个人做可以了。那么我该怎么办？人力资源经理该不该把所有人事板块都建立和负责，这么庞大一个系统是不是应该设立人资总监，编制上加设专员？

采云天 2014-05-22 17:09 回复赞(0) 1楼

个人觉得，这其实不是该不该建立人力总监或者要多少人的问题，要知道，决定权在于老总而不在于您自己。如果想要设置总监、专员这个岗位，您应该去想办法去说服他，站在企业的角度或者老总的角度，看是否真的有必要，或者如果您自己是老总的话，会不会同意增加这些岗位。而不是去抱怨或者简单认为人少事多，就应该要给自己升级或配人。其次，可以站在公司的角度看，公司是否是新成立，还需慢慢发展？还是作为企业，目前当务之急是更快地发展业务而且要实行成本节约战略？如果是这样的话，贸然提出增员升职，只会让老板反感，也不利于您自己的长期规划。最好还是等您过了一段时间稳定以后，熟悉工作任务和流程、环境，再考虑这些问题，会更稳妥一点。

nedwinnerfuhui 2014-05-26 13:38

@采云天：你们作为HR，平时下班经常跟老总电话沟通么？我一般只做我认为应该做的事情，和老总其实比较少沟通，毕竟刚来公司，觉得先做事，事情做出成果来，再谈其他的吧，想增加人，只是因为一个人做的事******情太多了，照顾不过来啊回复赞(0)

采云天 2014-05-27 13:39

@nedwinnerfuhui：下班一般基本不会老总沟通了，毕竟别人也有自己的生活。如果公司小的话，上班时间和老总直接沟通的几率还是很多的，大公司的话，和老总沟通的情形就会少一些，而且老总也一般顾及不到很多细节。但如果能有下班等非正式场合和老总沟通，其实也是一种机会，但我觉得，每次和老总沟通，作为下属，不要老把问题抛给他们，大倒苦水，而应该看成是一种沟通和解决问题，提出建议的机会。
我的建议是您可以适时地把工作有条理地汇报给老总看，比如每周把计划和总结抄送一份给他，同时别忘了总结时提出相应的困难和问题。等问题多了，老板开始重视或者有回复的时候，再结合当前人手配置不足的问题，提出您自己的规划和看法。这时候老板一可能会说，这是一个过渡期，过渡期完了再招人。
这个时候，或者在这之前您应该准备好几个工作。一个是目前最急需的岗位的工作职能的岗位说明，包括该岗位需要什么技能、薪酬、怎么考核等等，建议是从低配置开始，因为这样招人较快，而且先占个编制，实在不行，下次可以再换个更好的。二是在获得老总对于工作压力的认同的时候，和他说明增加岗位的必要性，比如业务部门急缺人，我们找来一个招聘专员就可以有效提高工作效率等等。三是适当给老总一些工作压力。比如有些细节问题，（比如某人的工资调整、职位招聘面临的具体问题等）只要是重要的，不管紧不紧急，定期整理，都往上汇报，这样的次数多了，他会感到他面临的其实有很多细节问题，作为他的下属——您自己应该有权利自己去授权或者支配。您所需要做围绕的重点无非就是两个，一个是获得老总的认可和授权，一个是让老总知晓当前工作的难度。
至于人力经理或者总监，很多单位都是经理的头衔，干着总监的活。经理和总监的区别不在于头衔，而是是否能超越职能的层面，结合公司业务甚至整个战略角度给公司提供价值吧。回复赞(0)

nedwinnerfuhui 2014-05-28 13:52

@采云天：恩，其实最麻烦的是老总什么都不懂，但还要按着他的意图做事情回复赞(0)

采云天 2014-05-28 16:05

@nedwinnerfuhui：看样子老板的个人意识比较强，所以我觉得我们要多以汇报工作的形式，让老总认可我们工作的专业度，多沟通和汇报，有问题别压着，相信慢慢会改善的。回复赞(0)

nedwinnerfuhui 2014-05-30 11:19

@采云天：你参加了人力资源资格考试么？觉得有实际效果么？费用大概多少？回复赞(0)
长风逐日史立华 2014-05-23 16:34 回复赞(0) 4楼

1.被忽悠了。

2.针对于各个模块，都要达到什么样的结果，这些结果对公司的业绩将会产生什么样的影响？这些和老板都沟通确认了吗？

3.人力资源的工作，要搭配企业发展的步伐。有些老板，搞这个就是图好看，企业文化是用嘴说的吗？薪资改革后的成效是什么？绩效考核后，企业的竞争力是否增强了，管理方向是否一致了？老板对这些工作的评价是怎样的。

4.你想把这些工作细化，但老板认为人力资源部有这些东西就行了。

nedwinnerfuhui 2014-05-26 13:33

@长风逐日：确实跟老板沟通太少，东西都是建立起来了，但是效果是什么还未知，而且由于只有我一个人做，很多细节的确会失误，让老板并不是十分满意。但是真的一个人做这么多事情，确实照顾不过来啊！！！回复赞(0)
框子吉 2014-05-22 17:39 回复赞(0) 3楼

总监还是经理，只是个名称而已，不要纠结了。

名称是经理干了总监的活就是总监。

名称是总监干了经理的活就是经理。
欢欢欢 2014-05-22 17:10 回复赞(0) 2楼

首先你应该从公司的架构开始，公司需要设立哪些部门，各个部门之间的关系又是如何？各部门的职责又是如何？根据职责定分工，再定人员。最后就定任职资格。