兜不住 2014-05-23 10:36 回复 赞(0) 1楼
这个问题比较棘手。因为，他既然能够以民工的身份混到现在的地位，说明他已经深得老板信任。在民营企业，老板的信任与喜好很关键，个人的能力要下降到次列。处理这个问题需要进行一些必要的准备：
（1）数据，数据是最有说服力的证据。可以将他在位期间，工程部的人员流动情况，客观的呈现给老板看，对离职人员的离职原因也要详细说明，不然老板会觉得是不是有抹黑这个“工程副总”之嫌。必要的还可以对离职人员进行电话回访，确定工程副总具体在哪一方面存在问题；
（2）建议，因你去找老板不是给老板提问题的，而是需要给老板答案，让老板进行选择。所以，在找老板沟通的同事，必须想好具体的解决方案。
对提的方案有二点建议：
第一，千万不要提将工程副总辞退的建议，老板是绝对不会采纳的，老板宁愿辞退你，估计也不会辞退他的，他毕竟是公司的老员工，随着公司一起成长起来的；
第二，建议调整的岗位职责上要小于现在的岗位，如果老板真的意识到问题的存在。而你给的建议调整岗位，需要的专业、责任可能更大，那就是扇自己的嘴巴了。
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