兜不住 2014-05-23 10:36 回复 赞(0) 1楼
这个问题比较棘手。因为,他既然能够以民工的身份混到现在的地位,说明他已经深得老板信任。在民营企业,老板的信任与喜好很关键,个人的能力要下降到次列。处理这个问题需要进行一些必要的准备:
(1)数据,数据是最有说服力的证据。可以将他在位期间,工程部的人员流动情况,客观的呈现给老板看,对离职人员的离职原因也要详细说明,不然老板会觉得是不是有抹黑这个“工程副总”之嫌。必要的还可以对离职人员进行电话回访,确定工程副总具体在哪一方面存在问题;
(2)建议,因你去找老板不是给老板提问题的,而是需要给老板答案,让老板进行选择。所以,在找老板沟通的同事,必须想好具体的解决方案。
对提的方案有二点建议:
第一,千万不要提将工程副总辞退的建议,老板是绝对不会采纳的,老板宁愿辞退你,估计也不会辞退他的,他毕竟是公司的老员工,随着公司一起成长起来的;
第二,建议调整的岗位职责上要小于现在的岗位,如果老板真的意识到问题的存在。而你给的建议调整岗位,需要的专业、责任可能更大,那就是扇自己的嘴巴了。