如何提高生产员工的积极性？

敏MONEY 2014-05-24 09:54:05

我公司是小规模单位，生产员工是每月工资2800，我向公司提出计件方式，提高员工积极性。但老板说现象还不适合，因为货量大只是短暂的。但是一有大货量出货，员工就怎么加班还是做不出。对于这个问题，能有好的解决方案吗？麻烦给个建议

HR陈勇 2014-05-26 09:33 回复赞(0) 2楼

1.多举行一些互动型或有奖的活动，让员工的生活更加丰富；

2.基层管理尽可能在员工队伍里提拔;

3.加强员工各方面的培训,提高员工素质,激发他们的成就动机.

4.实行奖惩制度,奖勤罚懒

5.增加管理与员工间的沟通

6.工作激励与肯定对提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。
潇湘哥 2014-05-26 12:54 回复赞(0) 6楼

可以设立保底的同时引入计件薪酬体系，这样就能达到你所需求的目的
晓丁 2014-05-26 11:17 回复赞(0) 5楼

提高积极性的方法也是要建立在企业自身对自己生产能力的掌控上提出的，我觉得你们现在需要做的事情有以下几点：

第一：核算产品所需工时，然后测算正常能力的工人的生产力，然后即使不计件也应该限定员工每天的固定生产效率，达到全额工资，超过按标准奖励，低于就要有处罚。

第二：新老员工的考核标准要有差异

第三：一线员工拓展也好什么也好实际意义不大，而已你们公司规模小并不适宜做这样的活动，但是你们可以在旺季时对高效率的员工多加奖励，在淡季的时候可以搞一下生产竞赛，对于优胜者给予名誉和现金奖励，让大家都有进步的意愿。

第四：如果真的任务量已经达到生产率的极限在不考虑任用新员工的基础上，可以考虑劳务外包，也是很好的。

敏MONEY 2014-05-26 11:26

@晓丁：谢谢您，是个很好的建议。回复赞(0)

晓丁 2014-05-26 11:36

@敏MONEY：不客气。回复赞(0)

菩提花 2014-05-26 12:41

@晓丁：楼上的说是从改进工作状况上这些无可厚非，但是如果组织一些活动能让员工放松心情也会提高工作效率的，工厂的工作是流水线作业，无论再奖励，也有疲惫的时候，适当可以做出别的调整。回复赞(0)

晓丁 2014-05-26 13:40

@菩提花：是这样的，我的意思不是说拓展不好，而是根据他的企业现状和老板的经营状态，可能即使提出这些方法被认可的可能性也不大。因为小企业的老板更关注的是效率和利润，我觉得做问题解答更多的是因地制宜，而且搞生产技能竞赛我觉得既能放松身心也可以提高技能，一举两得啊！当然纯属个人见解，没有针对性的意思。回复赞(0)

菩提花 2014-05-26 14:39

@晓丁：无论公司大小，劳动密集型产业都做劳动竞赛，咱们说的是两个方面。我提的企业文化方面的建设。你说的是激励机制。回复赞(0)

晓丁 2014-05-26 14:58

@菩提花：呵呵回复赞(0)

菩提花 2014-05-26 14:59

@晓丁：记得点赞。哈哈。回复赞(0)
提安 2014-05-26 11:16 回复赞(0) 4楼

没处理过这种类型的。个人感觉与其计件工资不如加班工资。长期和短期都适合。加班工资可以适当高一点，因为毕竟不是长期的。
菩提花 2014-05-26 09:38 回复赞(0) 3楼

可以组织员工每年组织职工运动会，对于优秀员工可以组织他们登山等活动，尽量控制人数和费用。拓展训练也可以锻炼他们的团队精神。
长风逐日史立华 2014-05-26 09:32 回复赞(0) 1楼

我有个朋友，以前也做小加工厂的，他的厂址在城乡结合部，所以有很多闲散人员，平时安排他们做计件工作，目的就是储备一些熟练的操作工。等任务大的时候，把这些储备的都找进来，基本上就能满足要求了。

这类事情，就是看平时的准备。