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迮思谖 2014-07-02 16:57 回复 赞(0) 13楼
HRhappy 2017-12-22 16:57 回复 赞(1) 28楼
一半是海水一半是火焰 2015-07-17 11:44 回复 赞(1) 27楼
完全从员工固定工资拿出来一部分做绩效,是企业在耍流氓!
也是变相的降薪!
既然是绩效,就要都有所付出,比如员工从2000工资拿出200,同时公司也拿出200,这400元来做绩效,这才公平,对员工也有动力,因为他努力工作,可以得到2200.
彭兴仲 2015-07-16 17:05 回复 赞(0) 26楼
末世苍雪 2015-07-16 13:43 回复 赞(0) 25楼
强巴拉 2014-12-18 15:56 回复 赞(1) 24楼
这个具体要看岗位,不过有一点要注意,个人的主观感觉很重要。
要有激励作用一般不能低于11.6%;
有适当约束的范围为:2.5%-11.6%
通常来说,低于2.5%几乎不会有感觉。
当然你这个2000元,最低工资是多少1560元?扣社保250元??公积金240元?加起来也超2000元了,你们这个可能低于最低工资了,还考核???
tscao 2016-03-28 14:16
mangcao 2014-09-12 17:27 回复 赞(0) 23楼
随缘009 2014-09-12 15:37 回复 赞(0) 22楼
青春做饭 2014-08-06 08:42 回复 赞(0) 21楼
人的需求分为两个层次,先最基本的物质需求,其次才是成就需求,大多数地市的最低工资标准都1500+了,2000元的工资,还得扣保险,就比最低工资标准强一点点,你还有比例往外拿?我建议,固定工资首先要把物质需求满足了,这个线起码应该和当地工人平均收入差不多,再往高的可以做绩效。如果是2000的工资,还是不要做绩效了,除非你们领导的目的就是再拔员工一层皮。对公司只有坏处没有好处的。
叶荣添 2014-09-30 09:23
爽歪歪123 2014-10-31 10:03
世镜 2015-07-17 08:12
kcj818 2014-07-07 11:55 回复 赞(0) 20楼
龙龙一Tara 2014-10-21 12:08
LOVE枫叶 2014-07-04 16:57 回复 赞(0) 19楼
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