三茅网问答正文

企业薪资相关问题

大叔liu 2014-05-24 21:16:05

我公司效益一直平平，年度增长幅度并不是很大，企业一直以来都是计件工资，而今年人员流动率特别大，而唯一的原因是工资低，我们计件单价2年没有调整了，一般我们设定员工工资在3000元左右定单价，现在工资分成上下极端，老员工能拿到3500-4000 新员工则提升不上，导致大批新员工离职，但是如果调整单价则会增加成本，让工资高的更高，而让工资低的劳动少拿到他们想要的工资，我现在都不知道从何入手调整工资，员工都抱怨工资低，工价低，求大神帮忙，我应该如何入手操作工资事项？

小恩 2014-05-26 12:53 回复赞(0) 3楼

薪资激励性不大，可以实行定级定薪。对于新员工，可以进行逐年考核升级，不同级别不定薪资，让员工有个努力的方向。这样，员工的积极性高了，主动性强了，自然会带动企业效益。
兜不住 2014-05-26 10:20 回复赞(0) 2楼

你好，从你的描述来看，主要的原因就是薪酬，那必须在此方面下功夫了。

（1）进行本地区的一些薪酬水平调查，重点是跟本公司业务相同或相近的企业。本地区整体的薪酬水平可以看出本地区整体的竞争优势，了解区域的用人情况；同行业或相近行业的调查，可以帮助你确定本企业在区域同行业的薪酬竞争力；

（2）公司流失人员去向分析，分析有多人人是因薪酬原因流失至对手公司。通过数据分析，让老板了解到薪酬低带来的危害，以及隐性成本；

（3）薪酬结构设计。前二点，更多的是期望于，能够通过数据客观反映，来催动老板作出主动调薪的决策。作为HR部门，可以在薪酬设计上进行调整，来解决工资问题。

①.调整计件单价，你们也反映了单价有2年没有调整了，那在此方面是否可以进行适度调整呢；

②.基本工资调整，对于新员工，在一定期限内采取保护政策，采取保底加计件工资结合，确保新手在前期技能不熟练的情况下，也能拿到比较能接受的薪酬，时间长了，技能上午了。再完全按照计件来执行。
复兴之路 2014-05-25 17:58 回复赞(0) 1楼

新员工因为技能不熟练，定额完不成，计件工资肯定不高，若要消除一些不合理定额前期要做好多工作：

1.薪资调查，了解同行业类似岗位收入水平，本地区各行业收入水平。

2.定额合理化，收集定额不合理的工序，或高或低的定额，通过工艺改善，技术培训，自动化等手段进行定额合理化改善。

3.离职原因调查汇总，了解离职人员离职的真实原因，找出主要因素。

4.做调整方案，根据公司整体要求，对计件薪资制度做调整方案。

5.进行试算，拉出历史一个月的定额数据，进行试算，将结果与之前的薪资做对比，针对差异做原因说明。看员工的收入水平是上涨还是减少。

6.人工总费用不增加，还要促进个人收入水平提升，只能是省人化，通过精益、IE、自动化等手段，提高效率，提高良品率，减少无用工时，个别瓶颈工序或特殊工序，适当调整工时单价。