兜不住 2014-05-26 10:20 回复 赞(0) 2楼
你好,从你的描述来看,主要的原因就是薪酬,那必须在此方面下功夫了。
(1)进行本地区的一些薪酬水平调查,重点是跟本公司业务相同或相近的企业。本地区整体的薪酬水平可以看出本地区整体的竞争优势,了解区域的用人情况;同行业或相近行业的调查,可以帮助你确定本企业在区域同行业的薪酬竞争力;
(2)公司流失人员去向分析,分析有多人人是因薪酬原因流失至对手公司。通过数据分析,让老板了解到薪酬低带来的危害,以及隐性成本;
(3)薪酬结构设计。前二点,更多的是期望于,能够通过数据客观反映,来催动老板作出主动调薪的决策。作为HR部门,可以在薪酬设计上进行调整,来解决工资问题。
①.调整计件单价,你们也反映了单价有2年没有调整了,那在此方面是否可以进行适度调整呢;
②.基本工资调整,对于新员工,在一定期限内采取保护政策,采取保底加计件工资结合,确保新手在前期技能不熟练的情况下,也能拿到比较能接受的薪酬,时间长了,技能上午了。再完全按照计件来执行。
复兴之路 2014-05-25 17:58 回复 赞(0) 1楼
新员工因为技能不熟练,定额完不成,计件工资肯定不高,若要消除一些不合理定额前期要做好多工作:
1.薪资调查,了解同行业类似岗位收入水平,本地区各行业收入水平。
2.定额合理化,收集定额不合理的工序,或高或低的定额,通过工艺改善,技术培训,自动化等手段进行定额合理化改善。
3.离职原因调查汇总,了解离职人员离职的真实原因,找出主要因素。
4.做调整方案,根据公司整体要求,对计件薪资制度做调整方案。
5.进行试算,拉出历史一个月的定额数据,进行试算,将结果与之前的薪资做对比,针对差异做原因说明。看员工的收入水平是上涨还是减少。
6.人工总费用不增加,还要促进个人收入水平提升,只能是省人化,通过精益、IE、自动化等手段,提高效率,提高良品率,减少无用工时,个别瓶颈工序或特殊工序,适当调整工时单价。