公司背景：
目前接到一个巨大项目，工期非常紧（1年内必须完成），公司大部分员工都在为这个项目服务，公司领导都在跟，帮忙做协调。之前公司一直没有一个规范的管理系统。
公司是新兴行业，资深技术人才稀缺，现在的这个项目的项目经理同时也是公司副总，是技术出生，管理能力非常欠缺，基本上是顺我者昌逆我者亡的管理思想，由于新兴行业，到外面很难招到有经验的项目经理，之前已招过2个项目经理，都无法胜任，业主也比较火，说换了这么多项目经理，所以现在不敢轻易更换，就是硬着头皮在做。
公司大领导已经和项目经理（公司副总）谈过N多次话，向其灌输管理理念，但依旧没作用，却又没办法更换项目经理，现在又十分担心大家在项目经理的带领下，越做越偏离管理方向，十分无奈~该如何解决？
闪灵 2014-05-26 16:20 回复 赞(0) 1楼
在企业经营过程中，无论因为什么原因，将不合适的人放到不合适的岗位，都是对其本人，对团队，对公司极为不负责任的表现，岗位越重要，其损害越大。
这样的人如果不敬业还好，越敬业，造成的损害就越大。
对于贵公司的这个状况，进行一些简单的探讨，仅供参考。
1. 公司高层亲自带队，不是没办法更换项目经理么，可以派遣项目总监或同等职位来带领整个团队，负责团队领带和与业主沟通，该项目经理只负责技术方面的工作。
将合适的人放到合适的岗位，人尽其用是我们企业管理者应具备的基******力，要不然就是对企业的不负责任。这样进行改变让其无话可说。
2. 改变一言堂的局面，成立项目小组，调入或提拔人员与其平级，划分具体工作职能，让其只负责技术支持这一块。
3. 楼主说了很有意思的一句话：公司大领导已经和项目经理（公司副总）谈过N多次话，向其灌输管理理念。管理理念不是灌输的，是要他本人认可，我们可以花费些精力去分析它的性格特点，再根据其需求进行私人定制改善提升方案。他现在这个状况他自己也很清楚的，人都是想越来越好，得到别人的认可，能做到副总位置的人，不会很“笨”的，可能是放不下面子可能是没说到点子，这个要具体问题具体分析了，相信自己的智慧。
4. 现在这种尴尬的局面就是因为没有人能替代他的工作才造成的，无论是培训提升，还是从别的公司挖角还是怎样，必须要解决这个根本性问题。
5. 至于公司负责人的管理思维的提升、公司管理体系的建设等问题就不是我们今天需要讨论的了。
祝顺利！
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