提安 2014-05-26 17:06 回复 赞(0) 5楼
一二楼说的很好,但是个人觉得如果说是才起步(或者说才入行做招聘)的,应该首先学会建立和使用招聘渠道,并且多元化的使用(网络、现场、校园、广告等)。其次要保证招聘的数据在量上面满足用人部门需求,先把人招来了再说。为什么要先提这两点,原因很简单,很多公司HR部门在其他部门看来就是“招人的”,如果用人部门最基本的人员需求都满足不了,那HR部门在整个公司都很难开展工作。然后才是优化招聘流程,完善招聘体系,制定合理的招聘目标,并且将招聘的人员从“求数量”转变为“求质量”。这一步叫做“招聘工作正规化、体系化、流程化、量化化”,只有做好前两步,这一步才能顺利展开,否则用人部门最常用的借口就是“我要的人你都没给我,还给我提那么多要求”。随后要做的就是学会招聘的数据统计和分析,筛选最优的招聘渠道,建立最科学合理的招聘流程和制度。最后就是不断完善,制定出招聘预算,能够做到计算招聘成本就算是能够在招聘这个版块独当一面了。
当然其中的细节还有很多能力需要掌握,如何筛选简历,面试的技巧,如何谈offer,入职流程,入职后的新人培训,人员档案的管理,转正的管理等等(这些入职后的工作招聘专员不一定要全部负责,但是也应该参与)。这些在三茅的各种分享和学习资料中都有很多。