人才引进及稳定问题

蜕变2022 2014-05-27 08:30:05

为何高级管理人才/职业经理人总无法在我司稳定发展？该从哪些地方着手了解及解决？

兜不住 2014-05-28 11:22 回复赞(0) 3楼

高级人才由于有长期的的工作积累和环境要求，所以在进入新公司，需要适应和调整的就更多了。

（1）职责划分，可能高级管理人员他们之前的工作对这个岗位的要求是这样的，而到了你们公司，你们得职责划分不同了，很多原本他认为应该是他负责的，反而没有给他；本来不是他负责的现在反而让他做。如此就会和预期有一定差距了，容易引起他们的不适应；

（2）工作环境，在之前的企业都是独立办公室、江景落地玻璃office，现在你们安排卡座给他，这是硬性的办公环境；软性的办公环境如人际沟通，关系复杂或派系斗争激烈，他新来的属于光膀子的，那边都不搭，肯定也不适应的。

蜕变2022 2014-05-28 20:47

@兜不住：谢谢，我觉得你分析的这两点很到位，可否指教一下，这两点怎么解决呢？毕竟要改变决策层的观念很重要，也很有难度回复赞(0)

兜不住 2014-05-29 08:40

@hrgzyuemei：职责划分问题和派系斗争很难改变的，特别是在民营企业，这体现了老板的意志和权利平衡，所以只能在候选人还未到公司前，先将公司情况跟他说明，让他有了解未来工作与现有工作的差异，做好心理预期；硬性办公环境则可以通过与老板沟通，进行适当改善。回复赞(0)
复兴之路 2014-05-27 17:52 回复赞(0) 2楼

主要围绕给位子、给票子来解决，再辅以感情牌、文化牌来促进留人。

1.界定好岗位职责、工作权限

2.界定好岗位薪酬待遇，目标激励政策，除了固定部分外还要有一部分浮动工资，通过设立一系列目标让经理人去实现，他也有成就感和归属感

3.适当的组织一些文化活动，设立董事长家宴，或私人宴会，给予一些精神鼓励，进一步增进交流，感情融入。应了士为知己者死。

4.抓大放小，明辨是非，不要偏听，给予信任和支持。

5.还有就是通过解决家属就业，小孩入学，配房等硬件措施来留人才。

蜕变2022 2014-05-27 20:43

@luxiaoboqxlz：谢谢。个人觉得可能是公司用人目的不太明确所致，以及权责匹配问题存在。有高管觉得自己无权或权限不足，没感到自己是高管。这样的情况又如何处理比较好呢？回复赞(0)

复兴之路 2014-05-28 15:24

@hrgzyuemei：发布人事任命书，制定岗位目标责任状，利用公司大会时签订责任状。老板授权书，授权人、被授权人签字。高管作为执行的依据。回复赞(0)

蜕变2022 2014-05-28 20:50

@luxiaoboqxlz：任命书、岗位目标责任状、大会公布这些都做了，可是……
也许是决策层的用人理念，或者是决策层根据不同的阶段对职业经理人的期望不同吧回复赞(0)

复兴之路 2014-05-29 09:19

@hrgzyuemei：无语了。还是沟通交流没有到位，类似貌合神离。回复赞(0)
Nick.Gao 2014-05-27 10:55 回复赞(0) 1楼

相信这种现象在很多企业都是存在的，要想解决此问题，必须要弄清楚引进的高层次人才留不住的真正原因，方可对症下药，建议你先做好以下工作：

1、做好离职面谈。对提出离职的人员进行一次面谈，不一定是那种正式的场合，茶楼、咖啡店都是不错的选择，了解其离职的真正原因。

2、给予引进人员更多关怀。相信任何人加入新的公司面临新的环境不免都会产生一种焦虑，HR应给予他们更多关怀，了解其工作、生活上的困难，及时帮助。

3、把好人员招聘录用关。相信你说的离职高管肯定有公司不认可其能力，劝退的人员。这个就需要企业完善人员招录流程，把好用人关。

蜕变2022 2014-05-27 20:46

@秋刀鱼：感谢！关于高管能力是毋庸置疑的。且高管是决策层亲自面试，不需要经过人资部，日常沟通也几乎没有人资部参与，较难了解原因。自己思考所得、但不太肯定的是，该怎么去帮助决策层明确用人目的，以及权责分配问题。不知道这样的猜测是否合理？回复赞(0)