如何定义关键岗位

weidia... 2014-05-27 08:52:05

想制定一个关于关键岗位的规定，但是如何定义关键岗位，关键岗位的任职人员如果要提出请假或者辞工，有什么样的机制可以使工作有序开展，不脱节？

晓丁 2014-05-27 16:16 回复赞(0) 2楼

关键岗位不如说是核心员工，至于企业里谁是核心员工老板最清楚，而且制定规定去规避这些问题可能不太现实，做好应对方案还是可以的：

第一：建立与核心员工的沟通机制，适时了解他们的合理需求，关注他们的个人情绪；

第二：做好梯队培养，寻找能够在必要时替代核心员工的接班人

第三：让核心员工有上升空间，如果职位上没有那么可以考虑个人继续教育方面的培养，从而可以签订培训协议约定服务期，也是一个强制留人的方式

第四：做好预防机制，与保有公司机密或核心技术的人员签订保密协议或竟业禁止方面的协议，防止企业机密流失。
宜泽 2022-02-22 14:36 回复赞(0) 8楼

对一个运行良好的企业来说，应该任何岗位都是关键岗位，否则就是冗事冗员。

你问的问题，实质上就是一个请假管理的问题，请假，应该是人走事不断，任何一个岗位，如果要请假，他的工作应该有临时接手人，能够交接完成是申请请假的前提条件。这个交接人可以自找，也可以由其上级安排。不过是一个管理问题而已，别搞这么复杂。
昆 2022-02-22 11:50 回复赞(0) 7楼

问题来了，为什么你公司要定一个关键岗位？是想让这个“关键岗位”赋能什么？
还是说“关键岗位”=“核心人员”？
职界 2022-02-22 08:59 回复赞(0) 6楼

第一个关键岗位是核心技术人才，这类人掌握的技能学习周期长，对经验依赖高，别人不能快速掌握，而且市场上也比较稀缺，不能快速招聘到；

第二个关键岗位是管理流程上的枢纽，他们就好像没有红绿灯的路口的交警一样，有他们一切正常，没有就交通混乱；

第三个关键岗位是营销的主力军，他们自己一个人掌握的销售比重非常大，有的甚至超过一半，这类人一松懈，企业业绩马上下滑。

对于请假的，可以制定工作委托制度，也就是这些岗位请假，必须有委托人，委托人全权负责其工作；

对于预防辞职，那就是把这些岗位找出来，有意识的培养储备新人，有接班人计划。
苍晓狼 2022-02-22 08:32 回复赞(0) 5楼

一般为一层岗位或者说是基层管理岗位，可以反过来思考一下，就是哪些不可外包的岗位，或者非常不建议外包的岗位。

请假来说，3天以内一般不做特殊要求。

辞职的话，建议相关部门和人事行政部分别做离职面谈，就是别让员工不开心，可以避免一大部分离职。
上林 2022-02-21 17:15 回复赞(0) 4楼

你定关键岗位的目的是什么？

夏夏katherine 2022-09-15 12:29

基于战略目标所需的关键能力，看主要分布在哪些岗位上，也就是说能为企业直接产生价值贡献的
同时也可以用企业价值链梳理的方式去界定回复赞(0)

上林 2022-09-15 14:13

@夏夏katherine：你觉得一样养牛的牧民，会花精力去研究牛哪个部位的肉价格高吗？回复赞(0)
宇宙三体人 2022-02-21 14:12 回复赞(1) 3楼

关键岗位定位的四个视角：包含两个维度——时间维度和方向维度时间是面向当下和面向未来，方向是正向思考和负向思考，从而构成了四个视角：分别是供需关系、风险影响、业务价值担当、战略承接比例
菩提花 2014-05-27 15:26 回复赞(0) 1楼

关键岗位一般是公司掌握的核心技术人员、公司高层这些比较重要的不可或缺的岗位。如果他们想离职，就做好离职前的预警。与员工定期沟通尤为重要。