任麦麦 2014-05-28 08:51 回复 赞(0) 1楼
不知道你所指的是不是人力资源部门,但我想既然是一个部门,即使业务模块分的再清晰,各岗位之间也是有着业务联系的。
就拿人力资源部来打比方,招聘、绩效、薪酬、培训可以设定不同的岗位专员来负责,每个人都有自己的重点工作内容。但是在这四块之间,打个比方:做好招聘要吃透公司的绩效政策以及各个部门的绩效实施方案,要非常熟悉公司的薪酬制度并善加利用吸引人才,有些应聘者更喜欢有学习文化能够提供培训机会的企业,那么招聘专员对培训也要时刻沟通。这些都是关联性的工作。
同理,其他部门称之为团体,各项工作之间也应该有个互相协作的部分,只是这部分被企业忽略掉了。而恰恰是协作部分的工作更能提高各岗位之间绩效业绩。所以我认为,与其想着靠活动来链接员工,不如靠工作上的互助协调来捆成一团。
当然,回归到你的问题,在以上问题无法获得解决的情况下,可以试试部门内轮岗、针对部门绩效结果换位探讨等。这些都是治标不治本的。