小甲虫 2014-05-27 10:09 回复 赞(0) 2楼
员工有创新的想法对于企业来说是好事,但如果领导不认可,你可以这样去思考:
1、员工的发明和创新是与工作有关的吗?对公司有什么好处?(如果答案是肯定的,就可以拿实际的案例、数据来跟领导汇报,证明这些发明创新对公司是有用的,应该要鼓励和发扬。)
2、如果公司对员工的创新性不认可或忽视相应的奖励,我能为员工做些什么?(如果公司确实是不在乎创新性,那么作为HR需要做好平衡,公司不愿意出钱奖励,那么可以有精神上的奖励,比如发封邮件公开表扬、评选“创新之星”并在公告栏公示等。如果公司层面都不希望搞这些,那么作为HR或管理者,可以私底下跟员工聊聊,即使只是简单的一句“你很棒,很细心观察和搞发明!”,也能让员工感觉被认同。)
总之,要保护员工的创新性,只有对工作有热情、对公司有感情的员工,才会去做这些观察和发明。若对工作没热情对公司没感情,谁会去弄这些呢,你说是吧?