我所在的企业是一家三级管理的集团公司，之前各岗位的说明书一直未做，现在要自集团公司开始推动起草各岗位说明书，很明显不能让各部门自己提供，请问有何方法推动此事？
乖乖隆隆 2014-05-27 14:35 回复 赞(0) 1楼
岗位说明书在人力资源管理中的地位是很重要的，每个人力资源模块都涉及到岗位分析与评价，如果没有岗位说明书的话，每个岗位，每个职工的职责权限都不明确，这样的管理是不可能会顺利进行的。
岗位说明的编制工作我觉得应该这么操作：1.人力资源部设定相关表格，编制填表要求2.召开专题会议或培训相关部门负责人，让他们了解岗位说明书的重要性、意义和具体编写的程序3.以总经理或总经办的名义发布文件编制完成期限，并将其在绩效考核中予以体现3.岗位说明书首先由本人进行填写，主要针对自己的工作内容；再由其直属主管进行修改和补充；最后由人力资源部进行专业修饰形成成稿，与员工和主管沟通后由双方签字生效。
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