1.像你这样的企业,别走制度牌了,走感情牌,创业期的工作都是这么做。
2.前期和老板谈,请员工吃顿饭,饭桌上谈吧,许诺淡季时给员工补假,婚礼当天老板得去,包个红包呗。面子到了,就好办了,而且也凝聚了人心。老板如果不认同,你也就别费劲了,你做工作,别许诺就行了,看第五条就行。
3.千万不要直接告诉对方不准假,说了你就寒了一群人的心。在岗的时候,也别指望她能努力工作。
4.马上储备岗位,员工很有可能结婚后就要孩子,到时候再不准假,你们的麻烦就大了。
5.其实最好的办法是,让员工带请柬,直接给老板,并和老板谈。看你如何运作了。