koenigin 2014-05-28 09:36 回复 赞(0) 2楼
老员工在公司发展初期，起到了至关重要的作用，有的甚至立下汗马功劳。个人认为，处理这类员工要格外谨慎，这一方面体现了“情”的部分，另一方面也是企业管理者素质的体现。我有以下建议：
1、优先考虑是否有调整岗位的可能性，帮助老员工分析自己的特点，调整岗位；
2、与老员工进行深入交谈，开诚布公的交流能力脱节的现状，并提出提高的要求。个人觉得，如果这位员工有较强的学习欲望，还是有希望的，如果交谈中感觉破罐子破摔，那~~~见第三条。
3、公司是否有完整的绩效考核机制。对于比较消极的老员工，沟通后仍无改进的，要么就直接辞退补偿，要么通过绩效-考核成绩不佳-面谈-调岗-考核-仍不胜任-辞退，你懂的。看领导的意思吧。最后一种耗时耗力口碑还不好，不划算。
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