那一眼 2014-06-04 09:38 回复 赞(0) 7楼
个人建议你需要分两个方向去走
一、部门内部
1、因为你是第一次领导一个部门，做为一个部门负责人，部门内部要团结互助，部门员工对领导顶力相助，心服口服，部门团队才能建设得好，才会有战斗力，所以团队建设是你重点要去关注和费心力的方面。
2、部门员工明确分工，人力资源分了许多模块，根据公司目前的情况进行合理整合分工，才能保障部门工作有序开展。
二、部门外部
1、公司各部门负责人之间的沟通，有些老牌负责人可能会存在卖老心理，前期的沟通必不可少，不然等到出了事情再去沟通会出很多问题。
2、老板对这个部门的期许一定要了解，人力资源的工作是站在老板和员工之间的传送带，要平衡老板和员工之间的关系，让公司正常运营，所以老板的思路一定要有一个清楚的了解。
3、对公司各部门目前存在的人力问题要有清晰的认识，这是在整个公司最能体现你能力的方面，也是最快在其他部门负责人面前树立权威的方面，所以如何有效解决公司兄弟部门的人力问题也是你的工作重点。
4、其他人力方面的一些工作职责，给自己定个目标，平常的时候看些资料，多学习学习，慢慢就做好了。
tjhrls 2014-06-04 09:20 回复 赞(0) 6楼
网上文件很多，参考一下，结合公司情况制定修改就行，制度是死的人是活的，关键看制定制度的思维倾向。关于工作有几点建议：
1、了解现有人力人员结构和每人工作内容，务必保持现有工作不能放松
2、学习公司的所有关于人力的规定政策
3、走访各部门领导，沟通感情、建立联系、听清他们的诉求和建议、了解他们的工作
4、建立外部人力资源同行的联系，学习经验拓展渠道
5、和主管领导或老板沟通，了解老板的期望和对人力工作倾向，求的支持
不管是人力还是其他的管理，最重要的是态度，对人的态度、对事的态度、对公司的态度，在积极的向上得态度下，老板看得到同时看得到下属看得到，其他工作都好开展
以上不分顺序哦，具体情况自己掌握
理顺现有工作后，针对公司情况，积极思考，从人力角度提出一些建设性的意见和建议，和老板沟通后实施，体现人力价值和自身价值，得到老板的认可，毕竟老板不会用没价值的人。
复兴之路 2014-05-28 17:29 回复 赞(0) 3楼
需要具体问题具体分析具体对待，不好一概而论。若要系统化的做好人力，前期做好几方面工作：
1.公司高层对人力资源的目标和期望，上层关注要重点解决什么。
2.沟通访谈各部门，了解各部门需求，或现实中存在的问题。
3.现有人员结构的分析，找出薄弱项，急需改善强化的项目。包括人力部门人员的能力素质分析，有哪些优势，有何不足，如何提高，如何组合这帮队伍。
....
通过调研，收集到现有实际状况的诊断、分析，开始制定方案，包括有近期目标、中期目标，再就是工作项目的罗列，工作分工，涉及到的制度流程建设，表单规范，奖惩机制的实施。制定一个行动计划。
每周、每月定期总结检讨目标、计划达成情况，找出差异，分析原因，制定下一步的工作计划。形成pdca的管理循环，持续改进，日子久了，自然显示出成效来。
临时突发或上级交办的事项，根据工作计划随时调整。
畅桦公主 2014-05-28 16:21 回复 赞(0) 1楼
在学习中成长，在成长中学习！！加油！！！
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
2、组织制定本部门年度工作计划和阶段性工作计划。
3、 拟订组织结构改进方案和岗位职责设计方案。
4、负责建立健全公司人力资源管理制度。
5、规划员工的职业生涯，引导员工进行职业生涯设计。
6、 根据公司业务发展需要，拟定招聘计划和招聘方案并组织实施。
7、动态调节、平衡各项目部之间人员的合理搭配。
8、负责安排好人事档案管理、人事统计、职称管理工作。
9、规划、组织职工进行各种教育培训。
10、负责建立和改进公司的绩效考核体系。
11、制定公司薪资和福利管理政策。根据劳动力市场价位和公司的实际情况，提出员工薪资调整方案。
.....................................
人力资源六大模块，如果手人足够可以分配各人专人负责，如果人手不够就合理分配，作为部门领导就做统筹，做规划！！
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