严寒下的红梅 2014-06-03 09:43 回复 赞(0) 7楼
在我服务的公司在前不久也发生过类似情况，某岗位员工的工作能力不错，沟通能力与管理能力超级差（但他自己不这么认为，总是说公司的主管与经理都没有能力，如果按他的说法，公司没有几个人能做事），是典型没有品德型之人才。最初公司领导看准的是员工的工作能力，个人做事速度与结果还是很不错的，当这位毒品员工在执行每项工作时多多少少都会与各部门发生冲突，领导以为是各部门经理不配合其工作（也就是以为各部门都是欺侮他而已），差不多工作了一年左右，群众的眼睛是雪亮的，也没有一个部门人员或是没有一位员工说这位同事的好话，领导自己也看清他的个人品德后，最终果断处理——辞退。
严寒下的红梅 2014-06-03 08:26 回复 赞(0) 4楼
HR要处理这样的毒品难度还是比较大，第一、在处理前需要找到一位接班人，随时可以接替这位能力强而态度差的员工的工作；第二、了解公司高层领导对这位员工的态度是怎么样的，如果领导是重用他的，只能配合其工作，把这名毒品员工当作是锻炼的机会，在各部门面前尽量说他的好，避免公司内部公认的毒品。找机会向领导反映反映各部门同事的痛苦（只是把同事们的心声反映而已，点到为止，不能让领导认为是HR在告状）；总有一天领导会看清谁是谁非的。
在我服务的公司在前不久也发生过类似情况，某岗位员工的工作能力不错，沟通能力与管理能力超级差（但他自己不这么认为，总是说公司的主管与经理都没有能力，如果按他的说法，公司没有几个人能做事），是典型没有品德型之人才。最初公司领导看准的是员工的工作能力，个人做事速度与结果还是很不错的，当这位毒品员工在执行每项工作时多多少少都会与各部门发生冲突，领导以为是各部门经理不配合其工作（也就是以为各部门都是欺侮他而已），差不多工作了一年左右，没有一个部门人员或是没有一位员工说这位同事的好话，领导自己也看清他的个人品德后，最终果断处理——辞退。
闪灵 2014-05-29 23:54 回复 赞(0) 2楼
聊聊不同的观点：
一、这样的人要尽快坚决的清除出团队。
（一）作为管理者要坚持一点：企业是永远都不接受威胁！这个威胁在这里指的就是该员工所谓的“恃才傲物”，有了一点能力就目无王法，看起来貌似是小事，是性格原因，但就本质分析，其已经成为企业的破坏者。
作为电脑管理员，能力再强也是有限的，这样的人在市场上比较容易补充。目无法纪，不懂礼仪，这样的人存在所造成的破坏将远远大于其产生的价值，如果后期有人效仿又该如何处理？
（二）这是表现人资态度的时候，所有人都在看。作为制度的维护者，如果这个事情不果断的处理，以后人资的工作将无法开展。什么企业文化宣导，团队合作，员工礼仪，制度执行等，有这样的反面例子在，你如何去推行？
我们人资在工作中是要讲人性化，讲沟通，讲改善，但我们也要有铁血的一面，对于企业利益的破坏者，必须坚决处理。
二、人品差不是天生的，是后天的各种因素养成的，但是，该员工还知道不能得罪总经理，证明他不笨，只是在仗势欺人，谁让你们离不开我！这样的人也许经过总经理谈话或其他方法可以进行改善，但个人认为这种改善是极有限的，也许只是暂时的潜伏，团队中绝对不允许有这样的炸弹存在，说白了，改良的付出和开除后招聘相同岗位人员替代两者所进行的投入是不成比例的，故建议坚决予以开除。
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