复兴之路 2014-05-29 16:41 回复 赞(1) 1楼
要从离职分析下手，做好离职原因的调查，统计，分析工作，根据主要因素制定行之有效的改善方策。
利用班后时间约谈，或是到员工宿舍中放松环境下随意的沟通了解一些员工的内心想法
在职的人员当中或许真正知道离开的人员的实际情况
电话回访离职人员，了解真实的离职原因
与部门主管交流，了解员工离职的原因，不一定准确，也有一定的参考性
把这些原因进行汇总、归类，进行分析：
按工龄统计，找出离职人数较多的工龄段
按岗位分析，找出离职人数较多的岗位，是工作量？工作难度？不挣钱？还是工作环境等因素？
按部门分析，找出离职人数较多的部门，是部门内部管理的问题？还是什么问题？
按离职原因分析，可运用柏拉图找出80%的离职原因，无非就是薪资待遇，工作环境，与领导同事关系，食宿环境，个人家庭原因，继续升学等
找到具体的 问题点 后制定改善对策，呈报领导审阅。
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