单位有3个办事粗心,并且执行力不强的员工,该怎么管理好呢?
公司领导对大家很好,平时大家都比较随和,所以也不希望开除这些人员。但作为一个HR,怎样才能更好的管理好这样 的员工呢?谢谢大家指导!!!
C茶茶 2014-05-30 18:00 回复 赞(0) 2楼
员工对工作的态度取决于整个公司文化,上到老板的为人处事风格,下至同事部门间的工作沟通,如果整个公司的风气都是雷力风行的,相信稍微有一点职业修养的员工有了第一次,下一次也会有所警醒。
个人觉得:1、先了解员工办事粗心、执行力不强的真正原因,是能力问题还是态度问题,再对症下药;2、下属员工的管理是由部门经理直接管辖的,此事应该由部门经理出面约谈员工,如果是能力不行,HR则要考虑是否要换人;
一个公司工作氛围和风气很重要,并不是平时表面随和就可以了,不能将工作和私人交情混为一谈,先是工作间关系,才有同事之情。一个员工的工作没做好,首先影响的是和他有直接联系的本部门或横向部门,可能导致整个工作的滞后和延误。
小荷月02 2014-06-03 10:51 回复 赞(0) 3楼
乍一看这个问题,这三位员工的问题并不是员工的问题,而是企业的问题。
一、连一位HR都能看出来办事粗心,说明这个工作的科技含量不是很强的,人员的工作能力应该是可能胜任的。那么就是工作态度与管理制度的问题了。
二、工作态度,会相互影响的。企业氛围是否太宽松,对人员上岗后的工作步骤与标准没有作实质性要求。目标管理法,考核绩效面谈与反馈,能直接切入员工的现阶段工作状态。
三、层级管理。员工的问题由其直接主管来处理。主管对员工的生活有关心的义务、对工作态度有掌握的责任、对工作职责有督导的权力。
综合来看,业务流程与目标是否明确是关键,其由谁来督导是重要环节,加入考核体系是解决根本之道。