兜不住 2014-06-04 09:10 回复 赞(0) 2楼
HR可以考虑公司目前的职业规划是否存在以下三方面问题,然后再着手解决:
(1)职业规划是否符合公司发展现状。HR部门给到员工的职业发展规划一定是要符合公司的发展现状和节奏的,如:你们宣传公司将在未来5年培养起来5位分公司总经理、20位部门负责人,但是实际公司的业务在5年内可能只会增加一家分公司,明显你们宣传的跟实际有很大出入,在员工中肯定会有比较不好的影响;
(2)职业规划是否跟公司现有的晋升发展机制相结合。好的职业规划那肯定是有相应的配套机制来实现,否则只能是纸上谈兵。HR部门可以梳理下近几年的人员晋升和培养信息,看看有多少人是按照公司的人才发展计划、职业规划来培养的。晋升上去的人是都符合当初制定的职业规划吗?还是宣传的是一套,做的是另一套。若如此,势必会出现“狼来了”的结局,大家对HR部门所宣传的职业规划不会睬信;
(3)职业规划是否与员工进行了互动、确认,考虑个体差异化。职业规划的制定是否考虑了员工个人发展的意愿,是否跟员工本人在制定职业规划前有一个充分、细致的沟通,是否针对不同员工的情况,却别了职业规划路径。很多时候,HR部门是闭门造车,弄出来了一套所谓的“职业规划”,可以说这个是伪职业规划,在员工看来,这是HR部门单独弄出来的东西,不是他们想要的,所以大家自然就难以对它形成兴趣。
所以在做职业规划前,大量的宣传和成功案例的展示是前提。然后通过让员工对自己的职业规划进行梳理,HR部门再根据他们提交的职业规划进行辅导、纠偏,再配备健全的人才发展机制和培养计划,才能确保职业规划能够得以落实。通过职业规划成功的人多了,员工自然就更加愿意相信你们的规划和体系了。
那一眼 2014-06-04 07:31 回复 赞(0) 1楼
这是因为员工对公司提供的职业规划不感兴趣。出现这种现象主要有三个原因:
1、公司的职业规划太虚,在员工心中感觉无法落地,也法实现,所以要员工表现出很积极那也是不可能的。
2、公司在操作职业规划的过程中,还没有员工受益过,没有案例,员工会觉得这套制度只是说说而以,与自己没关系,所以也会表现出很淡漠(这种情况易出现在公司推行职业规划、晋升机制有很长一段时间)。
3、公司的给出的职业规划,对员工没有吸引力。
要解决此类问题,个人建议:
1、找参加了会议的部分员工进行沟通,了解淡漠背后的具体原因。
2、根据情况对公司原有的员工职业规划进行调整,更加贴近员工心中向往的。
3、重新梳理一下公司晋升规划,看是否存在问题(时间、薪酬、标准等)。
4、在谈职业规划的时候,多做些情景模拟,将员工带入情景中,会让员工比较有感觉。
5、另职业规划每个人都会不一样,一般情况下,我是不会在集体会议上谈职业规划的,谈也只是泛泛而谈,描述愿景。如果是做职业规划的培训,还有种可能就是课程设计的不好,或对现场气氛掌控能力还不够,所以带不动现场氛围。