员工提出晋升申请,人力资源部该做好哪些方面的工作,使得优秀的员工得以按需晋升,未能晋升的员工也能继续保持好的状态?
静遥 2014-06-04 09:51 回复 赞(0) 1楼
首先企业的人员晋升相关制度要编写的明白、详细,例如员工在什么样的情况下会获得晋升,是以绩效工资还是晋升考试成绩,或者是综合考虑部门意见和全公司的人员结构变化,亦或者是岗位需要,这些都可以是员工晋升的条件哦。
从我们企业多年的操作经验来看,个人觉得还是以绩效考核加晋升考试来做为员工晋升的条件会比较好。绩效可以综合考量一个员工在某一个时间段的总体工作情况,是处于一个优秀的阶段还是一个有待提高的阶段。晋升那些在本职岗位上表现平平的人员是没有什么意义的。
当然,一个人在原岗位上表现突出,并不代表就一定具备晋升的能力,所以此时就需要晋升试题来测试一下他是否具备晋升的软条件(管理能力或思路),两者都优秀或通过了,才是一个很好的梯队人才。
对于那些没有达到条件的员工,有先例可循,他们也可以从这些优秀员工的身上找到自己的差距,只要走朝着这个去努力,相信就算这次没有晋升成功,只要努力下次一定能行。
提示:企业在制定晋升相关制度的时候,一定要充分考虑到企业发展和人才梯队建设的周期,合理规划好晋升测评的周期,只要能保证人才梯队的正常运转就可以了,不需要把周期做得太频繁。