lym源849798456 2014-06-04 10:49 回复 赞(0) 2楼
唐月 2014-06-04 10:47 回复 赞(0) 1楼
您好：
所谓麻雀虽小五脏俱全，只要是企业，我建议这些基础的制度还是应该健全的。
对于您所叙述的案例，我有几个想法跟您分享一下：
1、健全你们的薪酬制度，规定什么情况下可以提加薪，目前一般都是升职加薪，工作内容变更加薪以及转正加薪，年度加薪等形式；
2、如果你们老板有给员工加薪的意愿，那么你作为HR就可以跟员工讲，公司有加薪制度，不是你想什么时间加薪，就加薪的。每年或者每半年做一次review，根据考核结果去调整薪资。
由于你们目前企业还比较小，可能觉得这样做不太必要，但是为了长远发展，我还是强烈的建议您，可以去健全完善基础制度，这对于以后的发展，会有意想不到的便利。
您可以做一个适用版本，然后每年根据公司的业务规模调整等进行变化更新。
希望我的回答对你有帮助
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