三茅网问答正文

关于员工主动性差，积极性不高的问题

爱弥儿 2014-06-04 11:09:06

我们是一家园林公司，一位项目经理及团队存在主动性差和工作积极性不高的问题。具体情况如下：1、预算部门主管出差到项目上回来后，反映说项目经理没有责任心，而且情绪很激动；2、财务部门反映说该项目经理工作配合度很高，而且很有效率；3、我作为HR曾经同他谈过，发现他配合度高，思路清晰，逻辑性强，也对公司提出了很多建议和意见；4、该项目经理偶尔会不向公司请假去处理私事，擅自离开项目部几天，这给公司领导也留下了极坏的印象。

现在公司领导对他非常不满意，并且我作为HR也反馈过跟他谈话的情况。公司领导认为他就是缺乏责任心，工作主动性不高，要求换人；并且同时跟我强调，以后要多跟项目上的人沟通，关注员工的思想动态。

对于这样的情况，我该怎么处理？HR时时关注项目上员工的思想动态，完全与改善目前管理状况无益的呀！

viki11 2014-06-04 13:30 回复赞(0) 3楼

公说公有理，婆说婆有理，你的看法，财务部门的看法，预算主管的看法对于此项目经理的看法都不一致，如何来评价这个项目主管的工作到底是胜任还是不胜任，你有哪些指标和具体事例来说明，嘴巴说的和实际操作的还是有些不一致，项目经理不给公司请假去处理私事给公司领导留下了不好的印象，那么你当月算工资报考勤的时候对这个项目经理做出处理了没有，口头跟他沟通了没有（如果你没有对他擅自离岗处理私事处理，他会觉得这个是公司默许的）那么你公司的管理就有问题，该罚的不罚，该奖的不奖，现在公司领导对他不满意了，想开掉他，如果你作为HR想履行职责，你就与项目经理面谈，达到协商一致解除合同的目的，（关于经济补偿金的一致，解除合同原因的说明），如果你想更深入的学习人事管理，那么除了收集那些报表，你要定期去现场查看了解情况，表面，深层次的原因都要看到，并在还没有起火的时候把它解决

爱弥儿 2014-06-05 13:59

@viki11：谢谢你的回答。确实存在该罚的不罚，该奖的不奖的问题。不予惩罚，对员工来说很多事情就变成了默许。该项目经理的问题已经到了很严重的程度，才告知HR去处理。另外，你提到经常了解情况的事，因为涉及长途出差，公司目前考虑费用问题，HR限定为办公室人员，权限和责任都受限。所以目前，也只能照你的说的做了。回复赞(0)

viki11 2014-06-05 15:49

@爱弥儿：你们公司有建立QQ群么，有些事情可能QQ沟通，正式的沟通和非正式的沟通都要注意，确实这种和总公司不在一个地方的单独项目部的管理难度蛮大，并且很有可能成为当地的土皇帝，尝试下内部提拔，从当地的项目部挑选优秀，你们信得过的人员担任。回复赞(0)
提安 2014-06-04 11:53 回复赞(0) 2楼

如果是领导已经这样明确要求了，要么找出证据为他证明说服领导，要么就搜集证据，然后与当事人交涉，能协商劝退最好。原则上来说要避免劳动风险。

如果想说服老板，可以引证其他给予好评的部门，同时拿出绩效说明问题。

这种问题一般来说作为HR只能起到从中协调的作用，留或者换决定权都在老板。

爱弥儿 2014-06-05 14:02

@提安：谢谢你的回答。回复赞(0)
菩提花 2014-06-04 11:52 回复赞(0) 1楼

我觉得你应该树立下公司的制度和管理流程，加强考核力度，

还有，就是设计培训提高培养员工的团队合作精神，

另外，可以举行下员工座谈会，讨论下这些问题并寻找解决途径。

爱弥儿 2014-06-05 14:06

@菩提花：谢谢你的回答。关于制度和流程我确实在梳理，不过由于我刚来2个月，对于处理不规范管理导致的遗留问题有些纠结，因为之前的公司管理很规范。同时，目前HR的定位很受限制，不能直接和老板接触。我也只能尽力同上级沟通此事了。回复赞(0)

菩提花 2014-06-05 14:11

@爱弥儿：恩。祝你成功~ 回复赞(0)