weilikentind 2014-06-05 08:21 回复 赞(0) 2楼
1.首先要根据其从事工作的重要性与可替代性来处理:
A.如从事工作可替性高,就直接随时通知让其滚蛋,如下班前1小时就结清其劳务费,
让其走人,或下班后一电话告知明天就不要来了
B.如从事工作比较重要,还掌握一些东西,想要她办理一些交接工作,就要想法安抚,并
逐渐减少其工作范围,让替代者逐步接上后就让其立即走人
2.退休返聘人员,双方随时都可解除劳务关系,如是已退休,仍让其做主管,本身就是用人
的错误, 至少,如不让其马上走人,也要先将其从主管职位上拿下来
3.已退休,公司仍给其工作机会,其应对公司抱感恩之心,应全力配合公司工作,却是如此表
现不领情,公司没有必要还讲什么温情,就直接一点好了.
就是个沟通的问题，软硬兼施，威诱利逼。协商即可。
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