董飞燕 2014-06-08 22:19 回复 赞(0) 5楼
360HR解答：就制度而言可以说没有最新最权威的范本，对于每一家企业来说适合自己的才是最好的，总是看到有很多人在推崇某某知名企业的管理方法，如果仅作为参考、学习，以前人之鉴警醒自己，如果是一味的照搬照抄，无疑是要吃大亏的。
针对问题中咨询的人力资源部制度，可以先思考以下几个问题后再行思考：
1， 本公司人力资源架构是怎样的。
这个需要先考虑公司规模及人力资源的架构是否完善，例如各模块是有专人负责，还是一人分管多个模块，人力资源虽说划分了各模块，但每一模块之间有着千丝万缕的联系，如果想要做好人力资源工作，需要各模块之间相互配合，所以，如果是每人专攻其中一个模块，建议在做之前先做好各模块间充分的沟通，以协调各方在工作中相互配合。
2，在制度的制定过程中各方领导的态度与支持度是怎样
的。
制度制定的目的是为了实施，在制定制度之前一定要
充分了解领导的意图，虽然这么说可能会让人多少有点不适，但一个好的制度的实施必须得到领导的认可及支持。否则再好的制度都只是废纸几张。
3，你自己想完成这件事的决心有多大。
这一点很虚，但是一个制度的出台没有那么容易，需要各方调研、协调，讲解，实施，调整等，如果没有做好准备，那就不要随意的推出一个制度，因为这涉及到企业行为，一旦前期没有做足充分的准备，在推行的过程中不得不中断，这都会是工作中的一个污点，所以，在推行前，我更赞成做好充足的准备。
还有别的考虑，大家可以再行探讨。如果以上的考虑都已经ok，那接下来，我可以介绍一下我们自己的做法。
人力资源部的制度，主要体现在以下几个方面：
1，新员工入职导引。
每一个员工刚入职时，人力部是第一个接触到的，人力工作的规范性能给员工留下深刻的印象，对降低人员的流失率有一定的影响。我们的新员工导引包含以下几个内容：新员工致辞、新员工入职工作办公用品及硬件配备，软件账号及密码，入职流程，相关制度（包含入职培训、薪酬福利制度、请假制度、财务制度、各部门联络方式。）
2，签订合同等文件。
新员工入职的第一天就要求签订合同，薪酬确认单，根据新员工岗位区别，还需签订保密协议，知识产权说明等文件，这依据企业的行业及公司要求确定。
3，培训制度。
培训制度需根据不同情况制定，我们是针对内训师及内训、外训各制定了相应的管理制度，激励制度，并部分培训需要签订培训协议。
4，内部推荐奖励制度。
略。
5，绩效考核方案，薪酬激励制度。
略。
人力资源的制度，每一模块每一小项都可以有属于其的规范，但在制定制度的过程中需要考虑实用性及必要性，制度的建立是为了有效的规范行为及规避风险，有了良好的制度以后需要有良好的措施保障，必要时可依据实际情况加以调整，如果盲目的追求建立许多制度及按 制度办事，造成每一项工作都必须走过多繁琐的流程，会导致办事人员相互推诿责任，降低工作效率，这一定是违背我们建立制度的初衷的，所以，制度是死的，人是活的，以人为出发点，以制度作为辅助手段，如何能更好的提高效率、规避风险，规范行为，才是我们需要重视的问题。
欢迎大家批评指正，共同探讨。
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