大瓜 2014-06-05 11:36 回复 赞(0) 3楼
建议推荐绩效考核方案之前，要进行培训和相关知识的介绍。
绩效考核的目的不是要扣大家的工资，而是希望大家完成公司的战略目标，这一点一定要在做绩效之前灌输给大家。
另外建议，绩效工资除了从员工的的工资中划分一定的比例外，最好你能和老板沟通，公司能拿出一定比例的利润加入到绩效工资中；比如，员工拿出15%、公司拿出15%，绩效工资为30%，如果员工的绩效好，就有可能收入比原来增加15%。
这样人力资源的工作比较好做，否则员工的抵触情绪会比较大。
有关绩效的考核指标的设计也很关键，既要比原有指标有一定的提升（不然老板不会额外拿出15%）；又要这个提升让员工能够接受，需要技术还需要良好的沟通。
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