兜不住 2014-06-05 14:09 回复 赞(0) 1楼
你好,这个问题比较笼统啊,只能正在人力资源的角度进行解答。
(1)岗位内容的设计方面。俗话说熟能生巧,岗位工作内容的设计可以在很大程度上提升员工的生产效率,目前大多数生产型企业也都是这么做的,将产品生产整个环节设计成一条生产线,每个员工只负责生产线中的一个或几个工序。如此,时间长了,员工的熟练度自然就上去了,生产效率也会跟着上升。但是生产线模式忽视了员工本人的感受,从长远来看,不利于员工的身心健康和职业发展;
(2)薪酬体系的设计方面。计件工资目前是比较普遍的做法,让大家在一定的时间内可以生产更多的产品。除了采用计件工资制,鼓励员工提高生产效率外,阶梯型薪酬作为计件工资的补偿,可以将员工的生产效率进一步提升。如正常情况下,按计件工资,员工8小时可以生产80件,每件价格都是A元,现在采用阶梯型薪酬,规定8小时内生产80件的,每件按A计价,超过80件后,每件按(A+5)元计价,如此鼓励员工进一步提升生产率;
(3)培训体系的设计方面。合理的培训可以让好的生产经验得以推广,从而提升员工生产率。或者是偶尔组织的一些培训课程或励志分享,可以给员工大大鸡血,给予大家鼓舞,从而让他们自发的提升自我;
(4)企业文化的设计方面。愉快、轻松、关系融洽的工作环境,也可以让员工的工作更加投入;良好的团队意识和竞争意识也是提升员工生成率很好的驱动因素;因此HR部门在企业文化设计上,可以将一些必要的因素设计进去,并配合一系列活动,将企业文化推广、落实下去,让他们切实感受到公司的文化环境。