缺少合适的外部人选时让有行业背景且受过人力资源管理培训的经理人主持人力资源部工作好吗？还是从外部招聘人力资源管理专业毕业的经理人从新学习行业知识？缺乏行业背景的人力资源管理工作人员能走多远？
兜不住 2014-06-06 08:35 回复 赞(0) 3楼
你好，再没有合适的外部选择的情况下，内部调配一名受过HR训练的经理人来主持工作也未尝不可尝试。主要因为：
（1）他了解行业背景，更了解公司情况。公司内部的经理人经过长时间的在公司的摸爬滚打，对于行业的发展和公司的情况都更加了解，知道上任后当务之急是进行哪些方面的工作；以及在内部沟通上可以更加的顺畅，别人也能够更加配合他开展工作。如果是外部聘请的HR负责人可能就不具备这些优势，在适应公司环境、文化和了解行业上将耗费大量时间，还可能存在水土不服的风险；
（2）他更加了解业务需求。我们HR一直都在追求专业专业，所以很多人一问的强调HR学科专业知识的学习,但是学习好了HR专业知识的人，处理hr事务的能力就更强吗？也是不一定的。从今年来HRBP概念的大量兴起可以发现，单纯的HR知识是不能很好的为业务提供支撑和帮助。用人部门需要的是能够实际了解他们业务需求的人，从业务的角度为他们进行人才管理、人才发展计划。一个懂业务的经理人可能在此方面更加了解用人部门之所急。
综上所述，我认为在外部没有更加合适的人选时，宁可从内部调这样一位有行业背景、经过HR培训的人来做工作，无论在适应性、风险性、业务支持上面一定不会比外部饥不择食选出来的差。目前有很多企业还会特意从业务部门抽调人担任HR岗位，做的非常好的如阿里巴巴、华为。
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