领导给了个任务，让设计个考核方案对主管能力进行考核
1、完成任务能力
2、持续改进能力
3、工作规范能力
4、队伍建设能力
5、成本控制能力
没有“能力”俩字我知道怎么分级描述，加了这两字，我突然不知道怎么弄了......
长风逐日史立华 2014-06-05 20:50 回复 赞(0) 1楼
1.考核不难，难的你们考核的基础有多少。比如成本控制能力，你们有预算吗？预算能分解到每个部门每个月吗？
2.完成任务的能力，就是kpi指标实现能力呗，这个好理解，但这只代表例行任务，是否还包含领导安排的其他任务，这个可以单独设置加分减分项，由领导评价，由于任务跨考核节点，其他任务未完成，不加分减分。
3.持续改进能力，这个是需要评估的，哪个部门评估很重要，一般考核点，都是部门工作做了哪些改进，改进后的结果或效率提高多少，一般每季度固定个数量，必须最少实施3个改进点，这份分值，根据部门管理的规范程度设定，不规范的分值高，规范的分值低。
4.工作规范能力，这个也需要评估的，在我的企业，是由我来评估，每月做例行的各部门检查，就是日常工作是否符合流程要求，有无错误使用或不清的问题。固定一份分值就可以，出现问题减分。
6.队伍建设能力，一般来讲，就是团队满足目标的能力和成本之间的关系，就是产出比啊，很多HR直接用培训考核的，也可以。
7.成本控制能力：这个看你们的预算工作了，没有预算，每季度报各自部门使用计划，财务组织，然后总经理和各部门确定下季度的成本数额，按照实际发生的进行测算，给基本分就行，超过太多履行正常申报手续，控制好的，不需要设置成减分项，以免员工为了这个指标忽视工作结果。一般不含人工成本，就是可控费用。
8.第一次考核的时候，不要罚，要奖，让大家接受这种考核方式才是最重要的。
9.如果是基础管理工作做得不错的企业，可以考虑平衡记分卡。
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