生产经理离职，我们想让他回来？

渭南颖子 2014-06-06 09:49:06

公司生产部有一经理，人不错，踏实，稳重，唯一的缺点就是手段软，脾气直。我们的老板也是这个样子的。做技术的出身，遇事不会转个弯。现在生产经理说他是和老板的观点不一样，才走的。但我们感觉他真不错，是真心的为公司出力的。

现在我们都想让他回来，做为ＨＲ来说，应该怎么做？即顾及到了老板的面子，也让他能回来安心地工作？请各位大神解答？

樱子316 2014-06-06 14:31 回复赞(0) 6楼

可以和他进行沟通，一方面肯定他的工作业绩和能力，一方面暗示他是老板的意思，这样会有较好的效果。注意在沟通中要尽可能的分析一下他当时走的时候的情景，让他放宽心。
葵花海 2014-06-09 11:55 回复赞(0) 8楼

1、先沟通，了解老板和生产经理相互的想法和观点，侧面表达员工的心声，从公司长远发展分析生产经理在公司的利弊。

2、确定老板有无意向让生产经理回来，生产经理是否还有回来的意愿？如果任何一方已经没有这个意愿，强求也无用了。

3、如果双方都有这个意愿，则由HR做和事老，从公司发展大局出发，帮助老板和生产经理沟通，让双方进一步了解和理解彼此干点，消除误会和分歧，创造机会给双方“下台阶”，顺势请回生产经理。
提安 2014-06-06 15:50 回复赞(0) 7楼

参照《西游记》里面孙悟空出走猪八戒去劝他回来的办法吧。

为什么这么说呢，一是因为经理和老板性格相似，所谓一山不容二虎，相冲实在难免。所以在与经理沟通的时候，首先要肯定他的能力，客观指出他与经理的矛盾其实只是因为性格相似并不是核心利益冲突。这个时候明白事理的人至少应该知道这件事儿其实并不是他想的那么严重。

其次要表明公司所有人对他的肯定（包括老板），明确表示公司需要他，吹捧一下他，并且告诉他有他的协助公司和他自己的发展会更好云云。这个时候一般来讲只要不是死钻牛角尖的人都会去权衡利益。

最后，如果公司现在或者即将有大项目（或者任务或者规划总之能与他有关的什么的都行）要做，公司内部早已有人虎视眈眈想来挣这个表现，这个项目很适合这个经理，现在退出放弃这个机会太可惜了。激将法。

西游记里八戒是这么劝悟空的，先说大家想他，再说大家需要他，最后说有个妖怪挑衅说唐僧的团队也没什么了不起的，就算孙悟空也只是吹的厉害而已。总之具体怎么说怎么操作还是要看实际情况，原则上就是肯定优点表明需要他的立场最后激将。
Nord 2014-06-06 14:30 回复赞(0) 5楼

其实我觉得如果这个人发自内心的想走了无论你说什么都是留不住的
雨濛 2014-06-06 14:21 回复赞(0) 4楼

难了，这次这样，以后呢，即便回来了，也和以前不一样了，安心工作谈何容易
subaru 2014-06-06 13:40 回复赞(0) 3楼

前提是老板是否真想让他回来，对老板来说这个前生产经理是否真的不可替代不能放过，同样是做技术出生的，思考回路相似，说白了可能都比较耿，那么这次有了矛盾因为观点不一致直接走人，以后就能保证不会因为其他观点不一致产生分歧而再次直接撂挑子走人么？

你们感觉他真不错，你们是谁？对老板和公司的决策有多少影响力？如果真的不错，就想办法先搞定老板吧，这是避免以后风险的首需解决问题。
HR陈勇 2014-06-06 13:15 回复赞(0) 2楼

打电话给那原经理也可以说:

这段时间招了不少的经理,但都觉得不太适合,特别是能力上面都不能满足公司要求,我还是觉得你最合适,如果可以不知道你原不愿意再到我们公司上班呢?

如果回答可以考虑.

那你则说:

那好,我把你的情况跟老板说说,看看老板那边的意见怎么样,如果老板没问题,那我们再联系.从你原来的工作表现来看应该不成问题.
HR陈勇 2014-06-06 13:02 回复赞(0) 1楼

用企业文化留人，发挥你的感召力，一般我觉得感情留人比工资留人的效果更好。或者说老板让你去找他回来的，让他平衡下。