唐月 2014-06-06 10:02 回复 赞(0) 1楼
您好:
既然你们老板新聘请了HR经理,而不是走内部提拔,那意思就很明显了,需要有人来接这个活,所以新来的HR经理首先要受这个认知,必然有人要唱红脸,有人唱白脸的。
对于管理的加强,势必会对员工的行为造成影响,毕竟自由习惯了,突然要上条条框框的东西,谁都不愿意的,但是企业要发展就必须融入管理。
在这件事情上:
1、老板一定要支持HR的工作,这个很关键,老板不能表面支持,后面被老员工一求情就又破坏规矩,这样肯定管理是施展不开的;
2、在进行任何管理之前,充分和老员工进行沟通,看看大家都需要什么,让大家慢慢的理解和参与到你的管理活动中来,这样在施行的时候接受起来也比较容易一些;
3、管理说到底是法治,法律都不外乎人情,因此管理制度要指定的详细无歧义,而且需要反复的进行培训,让大家把这些管理观点渗入到脑海里去,形成一种默认,在执行过程中,真的遇到特殊情况,也可以酌情进行处理。
制度管理不需要太刚硬,但是原则不容侵犯