前段时间和几个同行聊天，外资企业的L、合资企业的Z、民营企业的M和我四个人。
M说起他们公司最近效益不好，正在大调整，涉及到了很多人的裁员。M参与了前期的部分人员裁员，按照劳动法的规定支付了经济补偿金，但并未支付代通知金（人数较多，统一标准谈的， 双方协商的也无可厚非）。
前几天老总找M谈话，指出了公司人力资源工作上的很多不到位之处，作为人力资源负责人的M负有主要责任，让其主动辞职，并不支付补偿金。M在其单位工作了将近6年，由于是典型的成长期民营企业，很多规章都不是太健全，再加上公司里老总的亲戚、朋友比较多，很多制度往往最大的破坏者都是那些特殊人群，故导致了现在这样的状况。M也很失落，没有想到这么多年的努力换来的竟是这样的结局。
L说：民企就是层次低，居然还能有这样的想法。我们虽然是HR，但我们首先也是一名劳动者，我们也应该享受劳动法赋予的合法权益。其实老总心里也清楚公司的现状和根本原因，你一个HR经理再那边撑了6年，这期间来了这么多HR总监，他们都没有这个能力来解决的事情，现在责任全部归结在你身上实在说不过去。
Z说：如果按照辞退程序的话，你应该能赔大好几万的补偿金吧，不能让企业这样过分，凭什么别人都可以有，而我们却要差别对待啊。工作都是为了钱，再说你们公司很多不正规的方面，依你的能力和对劳动法的理解，你完全能争取更多啊，也顺便给老总普普法，让他以后不要这么藐视劳动者的权益，老总的理念或许只有采用这样的方法才能让其有所转变了。
M说:钱总归谁都喜欢的，正如Z说的，如果要对企业索赔的话的确会是一笔很大的金额。但如果这样的话，势必给企业留下了一个很不好的印象，这个圈子就这么大，这将对我接下来的求职带来很大的负面因素。现在的企业一般都会做背景调查，如果被知道了有这样的“前科”，肯定会觉得我缺乏职业素养，即使能力再强也不会录用的吧。换了你们招聘在背调的时候获得到了这样的信息，难道你们还会录用么？
其实这个话题不光涉及到我们HR本身，现在很多地区的HR圈都设有求职者的黑名单，如果M强势反击追求补偿金的话，那势必会影响到其今后的职业发展。但如果就这么忍气吞声，换了谁都不会甘心，就像L说的，我们虽是一名HR，但我们也是一名劳动者啊。完善公司的规章使之符合劳动法及相应法规是我们的基本职责，但是有些理念、思维、做法都是按照领导（老总）的意思来操作的，结合公司的某些特殊原因，导致了这样的操作根本没有合法的余地（很多的企业现在都是存在这样的问题的）。HR由于职业要求，虽然应该站在企业的角度来开展工作的，但也应该为和谐共处、团结向上的劳资环境而努力，如果连自己的权益都不能保障那是不是太悲哀了呢？
换了是你们在招聘HR背调的时候，发现其和原单位有仲裁的“前科”，你们还会录用么？
这样的情况如果发生在你们身上，你觉得怎么处理好呢？
唐月 2014-06-06 10:09 回复 赞(0) 1楼
你说的这个真是现在HR的一个悲哀的现状，如果我背调的时候遇见一个这样的HR，我相信我是会录用的，因为HR不单单是公司和员工之间的纽带，更是一名劳动者，任何人去争取自己的合法权益，都应该可以肯定，为什么换到HR自己身上，就有种种的话题可说呢？
我觉得，在工作中，HR管理者，是一个可以接触到公司众多高层的职位，那么做事仅仅是一方面，首先要做人，有没有想过，老板为什么对你这么狠心，为什么这个时候没有任何人会替你说话，这跟自己有没有一定的关系呢？
对于背调来讲，很多时候，你能做出来的东西，靠近真实的又能有多少？
嘻嘻，不好意思，我就是把我自己的想法说了下，大有同仇敌忾的劲头啊。。。。
rainbowcindy2001 2014-06-06 17:10 回复 赞(0) 7楼
小荷月02 2014-06-06 15:42 回复 赞(0) 6楼
从某种角度来看，外资的、合资的还有民营的同行都可以坐下来谈实际的HR内容，这是一种很好的氛围，我们需要这种氛围；
从民营M反映出来的纠结，换作是我我不会纠结：我会思考我为公司所做的贡献，我会思考我过往工作的得与失，我会分析我的现状我最需要的是什么。如果我十分需要这笔资金来稳定自己一段生活调整自己，我会与老板谈判，公司这样做对我是不公平的！而我如何能做到不需要仲裁能说服老板则两全其美；最好是与老板保持友好合作的态度，今后山不转水转资源共享嘛。
但是如果老板铁了心要与我反目，那么我将采取什么样的步骤来维权，尽量在第三方存在并保全老板的某些面子与利益的情况下只争取我的底线达到调解。这样在别的单位讲述这段经历也显得分寸得当。
如果我看到老板今后会有东山再起的迹象，而且近段时间也不为钱担忧，我可以与老板表明自己的态度：不是我工作不利，我可以不要补偿，因为看在公司最困难的时候，不希望老东家再为我损失今后东山再起的资本！好自为知。挥一挥手，不带走一片云彩！
真的不需要纠结，活在当下最重要，良心最重要，还有远见与勇气。
制造业人力 2014-06-06 11:28 回复 赞(0) 4楼
看着这个案例：
觉得心疼—对于M—— 换做是我，不单单是我想必是任何一个人都会觉得悲哀，作为HR别人还都能得到经济补偿，到自己了却只能委屈的就这样离开。
觉得心凉—对于公司——工作了6年的公司，不能因为公司效益不好，就把责任归咎与HR身上，即使是想让其主动请辞也不应该是用这样的理由，姑且不说有没有补偿金，单单是这样的评价，已经够让人心凉的了。
其实离开未必不是一件坏事。
如果是我，既然走是必然的事情，那就争取损失最小化，先礼后兵，如果公司愿意给予一定的补偿，大家好聚好散。如果公司把事情做的太绝，还是要采取一定的措施的。至于说担心找工作遭遇拒绝，我一直觉得找工作和找对象一样一方面看个人实力，我更相信也是需要缘分的。首先公司是认可你这个人，其次才是你的工作能力。
值得反思：
是不是自己在6年的工作中人际关系 没有处理好，这点是我的弱项。但是值得我们反思，也是我之后需要努力提高好的。因为影响太大了。今天看到三茅牛人“刘裕”关于人际关系文章的连载《与神对话》，决定持续关注，相信对自己会有帮助。
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加油！向上吧，少年！！2014重生，爱自己，爱三茅，爱评论，爱生活！！！
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